为了提高各项目部各队组机电业务技术水平,减少各类机电设备事故的发生,促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高,根据要求,结合项目部实际情况,特制定方案如下:
一、培训人数:初训10 人,川底项目部5人,成庄项目部5人
二、培训时间:4月到12月、每月1期、每月10日开始培训为期15天
三、培训方式:理论学习和实际操作交错进行
四、培训目标:培训人员95%达到独立上岗标准
五、培训内容:
1、了解常用电工工具和仪表的使用方法。
2、学习停送电管理制度。
3、学习防爆60条。
4、计算各种电气功率的整定值。
5、80开关电路图各符号的作用及控制线路工作讲解。
6、80开关不同故障的图纸判断及故障分析。
7、讲解各种接线的标准和方法。
8、实操80开关、200A两通、400A四通接线。
9、实操井下冷补各种操作线和信号线。
10、实操电铃、双按、三按接线并正确。
第二项目管理部机电培训管理制度
1、所有参加培训人员,必须按时参加培训(上午8:00---11:30;下午14:30---18:30;晚上20:00---21:00),迟到或早退考核50元,未请假者考核200元,培训期间饮酒闹事者由各机电经理带回并对其成绩计0分。
2、所有培训人员必须脱产培训,统一安排住宿,不得请假(特殊情况除外),必须服从现场管理,对拒不服从者考核200元,并在管理部通报。
3、所有学员必须做好笔记。
4、为了提高培训效果,提高培训质量,提高培训人员积极性,对在培训中综合成绩排名第一的奖励500元。对综合成绩不合格者,培训期间不计出勤。
5、本年度考试以理论加实操方式进行。实操考试分两项,三通接线占总成绩的60%,80开关控制回路手指口述和常见故障占总成绩的20%;理论知识占总成绩的20%,以停送电制度、电工操作规范和防爆六十条为主。
6、培训期间每期必须有一名项目部机电经理或机电队长授课一天,包括(川底、成庄),考试期间安排1-2名机电队长参与打分,不参加者授课或未安排评分人员对机电经理考核200元。
7、培训地点;川底机修车间
注:特殊情况不能按时参加培训的人员,须向管理部培训负责人请假,严格履行请销假手续。
以上考核及奖励由管理部劳资室在当月工资中进行兑现。
课程安排
第一天;上午八点报到,安排住宿办饭卡,学习培训管理制度,下午晚上井下用电10不准。停送电操作规程及实用防爆六十条。
第二天;实操接线,晚上学习仪表的使用。
第三天;实操接线,晚上学习防爆60条。
第四天;实操接线,晚上学习防爆60条。
第五天;实操接线,晚上80开关各部位名称并认识具体实物。
第六天;实操接线,晚上80开关各部位名称并认识具体实物。
第七天;实操接线,晚上80开关原理图。
第八天;实操接线,晚上80开关原理图。
第九天;实操接线,接线盒(三通)。晚上井下电器保护装置检查与整定计算调整安全操作。
第十天;实操接线,接线盒(四通)。晚上防爆安全检查。
第十一天:实操接线,语音信号、照明灯和按钮。晚上电缆连接与故障判断。
第十二天:80开关控制回路接线。晚上防爆安全检查。
第十三天:全天80开关内部接线。
第十四天:根据个人学习情况进行强化专项学习。晚上统一理论考试。
第十五天:全员实操考试,培训结束。