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关于“以精细化管控、促高质量发展”研讨报告

时间:2024-06-26 19:41:12
关于“以精细化管控、促高质量发展”研讨报告[此文共463字]

为进一步提高经营管控质量,促进企业高质量发展,进行了“以精细化管控,促高质量发展”的主题研讨活动,根据个人实际工作性质,现将本人的研讨报告做以下汇报。

1、以全面推进精细化管控为切入点,实现现场和岗位的精细化管理,强化生产过程中的标准化建设,推动质量标准化工作由重结果向重过程转变,由静态向动态转变,建立安全质量标准化长效机制,推动安全生产稳定发展。

2、完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质是对各个工作流程进行控制和考核,因此每位职工要遵章守纪、严格遵守岗位责任制、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。

3、切实领会工程处及建设集团2022年工作思想,将建设集团的“三稳、三促、一强化”的总体思路视为各职工的总体思路,坚持稳重求进,强化根基,补齐自身短板,在不提高自身的业务水平。

4、坚信理想信念,做好本职工作的表率作用。新形势下,坚定理想信念,不断提高自身思想道德修养。极力克服眼高收地,说攻强,做攻差,对人严,对己松等各种不良风气,摆正自身的位置,端正心态,以满腔的热情投身于岗位工作中。

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