电风扇创业策划书

第一篇：电风扇创业策划书

为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：

一.未企特色组织文化：

核心文化：

以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。

协会宗旨：

打造一流的未企团队，构建激-情的创业平台!

协会理念：

超越成功，创造财富。

指导思想：

团队协作，创新创业。

管理理念：

办负责任的协会，做负责任的未企人!

目的

1,服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌

2提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识，增强凝聚力

3提供一个平台，为那些有创业方面的同学提供一次实训。

二、市场分析/市场背景

随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉

因为寝室只有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。

所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。

三，活动开展(时间：五月份到六月份)

1， 启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。(待定)

2进货途径：1.采取网上购物。(如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，但是质量不能保证，存在一定风险。)

2.采取市场购物，先前去调查一下市场，(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证，风险低，但是时间会很长)(东站小商品市场，钱江市场，环北市场)大约30元每把。

3活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的能力去推销电扇。(上门去推销，通过同学介绍，摆地摊).2.采取团队合作，集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争，互相合作.

4利润分配：

小于十件利润的百分之七十自己，百分之三十归社团无

大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十

5.宣传工作：1，做宣传单

2，通过同学宣传

3，上门推销宣传(不由特别部门负责，未企的所有人都有责任做好宣传工作)

6.注意事项：1，定好价格，(统一价格)防止恶意竞争

2活动过程中注重礼貌用语，注意自己的形象。

3做到友谊第一，金钱第二。相互合作，相互配合。

4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员

5得到的一部分资金将用于未企的建设。希望大家调整好心态。努力配合。

7进货：五月九号十号(待定)，分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。

明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。

8囤货：寝室(待定)。

9财务管理：负责填好表格

电风扇销售表

姓名销售数量获得的总利润个人获得的利润

1

2

3

4

5

6

7

统计表

进货数量销售数量进货价格销售价格获得利润

10.注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：

1，以较低价格供货给我们

2，有没有发票

3，保修制度。

4，卖不完时可否退货等

这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们提供了一个平台，希望我们未企人都能加入到这个活动中来。

第二篇：未来企业家协会电风扇校园营销策划书

一．未来企业家协会特色组织文化：

核心文化：

以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。

协会宗旨：

打造一流的未企团队，构建激情的创业平台！

协会理念：

超越成功，创造财富。

指导思想：

团队协作，创新创业。

管理理念：

办负责任的协会，做负责任的未企人！

目的

1,服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌

2提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识，增强凝聚力

3提供一个平台，为那些有创业方面的同学提供一次实训。

二、市场分析/市场背景

随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉

因为寝室只有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。

所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。

三、活动开展（时间：五月份到六月份）

1， 启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归还。（待定）

2进货途径：1.采取网上购物。（如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，但是质量不能保证，存在一定风险。）

2.采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物廉）—理由（质量有保证，风险低，但是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场，环北市场）大约30元每把。

3活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的能力去推销电扇。（上门去推销，通过同学介绍，摆地摊）.2.采取团队合作，集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争，互相合作.

4利润分配：

小于十件

利润的百分之七十自己，百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十

5.宣传工作：1，做宣传单

2，通过同学宣传

3，上门推销宣传（不由特别部门负责，未企的所有人都有责任做好宣传工作）

567 统计表进货数量销售数量进货价格销售价格获得利润

10．注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：

1，以较低价格供货给我们

2，有没有发票

3，保修制度。

4，卖不完时可否退货等

这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们提供了一个平台，希望我们未企人都能加入到这个活动中来。

第三篇：未来企业家协会电风扇校园营销策划书

未来企业家协会电风扇校园营销策划书

一．未来企业家协会特色组织文化：

核心文化：

以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。 协会宗旨：

打造一流的未企团队，构建激情的创业平台！ 协会理念：

超越成功，创造财富。

指导思想：

团队协作，创新创业。

管理理念：

办负责任的协会，做负责任的未企人！

目的

1,服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌

2提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的责任意识，增强凝聚力

3提供一个平台，为那些有创业方面的同学提供一次实训。

二、市场分析/市场背景

随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉

因为寝室只有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。

所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。市场广阔。

三、活动开展（时间：五月份到六月份）

1，启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归还。（待定）

2进货途径：1.采取网上购物。（如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，但是质量不能保证，存在一定风险。）2.采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物廉）—理由（质量有保证，风险低，但是时间会很长）（东站小商品市场，钱江市场，环北市场）大约30元每把。

3活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的能力去推销电扇。（上门去推销，通过同学介绍，摆地摊）.2.采取团队合作，集体推销形式。比如每个部门的人都可以来推销电扇。公平竞争，互相合作.

4利润分配：

5.宣传工作：1，做宣传单2，通过同学宣传

3，上门推销宣传（不由特别部门负责，未企的所有人都有责任做好宣传工作）6．注意事项：1，定好价格，（统一价格）防止恶意竞争

2活动过程中注重礼貌用语，注意自己的形象。

3做到友谊第一，金钱第二。相互合作，相互配合。

4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员

5得到的一部分资金将用于未企的建设。希望大家调整好心态。努力配合。7进货：五月九号十号（待定），分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。

8囤货：寝室（待定）。9财务管理：负责填好表格电风扇销售表

统计表

10．注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：

1，以较低价格供货给我们

2，有没有发票3，保修制度。

4，卖不完时可否退货等

这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们提供了一个平台，希望我们未企人都能加入到这个活动中来。

第四篇：电风扇 2

《电风扇》说课稿

一、引言：尊敬的各位老师，你们好！我的说课内容是动力机械一中的《电风扇》一课。本节课我从教材分析、教学目标、教学重难点、教法与学法、教学过程、板书设计等几个方面来阐述。

二、教材分析和学情分析

本课是在学生学习了迷你机械之后，进而发展为对动力机械的探索学习。《电风扇》一课主要让学生了解电风扇的结构特点，认识能量转换的概念。通过这一课的学习为今后《能源》课程的学习提供感性认识和理性基础。

三、教学目标

根据乐高教育中针对机械动力知识的教学特点，并考虑到学生现有的认识结构和心理特征，这节我确定了以下教学目标：

1、知识与技能：学习了解电风扇结构，知道电风扇运行原理，掌握搭建电风扇的方法，培养自主动手解决问题的能力。

2、过程与方法：经历和体验观察、思考、探索实践和反思的过程，观察和描述电风扇运转的过程，能完整构思和搭建出电风扇。

3、情感、态度、价值观：体验研究机械动力的乐趣，激发学生对机械科技学习的兴趣，意识到生活中的机械运用无处不在，培养孩子面对困难积极乐观的态度。

四、教学重点和难点

教学重点：齿轮加速、能量的转换

教学难点：搭建立体垂直的稳固结构、扇叶的稳固结构

五、教学流程

我们采用棒棒贝贝标准的4c流程：

1、联系——图片导入电风扇在生活中的运用。（10分钟左右）

观察结构——分析原理——联想积木（激发孩子构建欲望）

2、构建（30分钟左右）

构建———主体支架

动手实践——对比参照——优化设计

问题思考，设计构思：1》怎样将梁、连杆垂直稳固搭建——汉堡包结构的学习2》怎样加长支架——互锁结构

构建二——固定扇叶结构

材料选择——叶片设计——结构固定

问题思考，设计构思：怎样固定扇叶、让轴和扇叶联动？——插头装置的学习构建三——动力介入

能量转化——齿轮加速运用——马达运行

问题思考，设计构思：1》怎样让扇叶转起来？并加速？——齿轮大带小加速。2》怎样让扇盘转的更加快？——介入电池马达

3、反思——明确主题、巩固知识点（10分钟左右）

4、拓展延续——增加课堂趣味性、拓展知识面。（10分钟左右）

5、孩子阐述自己的作品以及整理积木（10分钟）

六：教法与学法：

教学方法：1、探索发现法

2、小组讨论法

3、实验操作法

学法指导：1、动手实践

2、自主探索

3、合作交流

七：模拟教学与板书

模拟教学因为没有学生，所以省略了。但这里有我们这节课搭建的成品若干个，汉堡包结构、插头装置、齿轮结构分别在哪里？扇盘可以用什么材料或什么结构做，都是由孩子自己先思考后设计搭建出来，而且每个孩子的搭建方法都有所不同。充分的调动了孩子探索实践的积极性，提高了他们创造想象力。

板书介绍：左边姓名点到区，正上为主题，正中结构图和课程内容书写，右下为知识点介绍。

第五篇：创业策划书格式

大学生创业策划书的格式

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的

市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵(一篇好范文带来更多轻松WWW.)循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。