小学教导处工作计划

教导处工作计划

一、指导思想

教导处工作以规范办学行为，强化常规教学管理、全面开展生本教育、社团等活动，以提高学生的综合素质为中心，以服务教学、服务教师、服务学生为出发点，抓好教务常规工作，促进信息技术与课程的整合，全面提升教育教学质量，努力开创教学工作新局面。

二、工作要求：

（一）抓好教学常规，提高教育教学质量

1、严格落实国家课程计划。

学校开齐开足各类课程，教师严格按课表上课，特别是科学、诵读、思品等小学科，我校专职教师数量不足，小学科上课的质量有待提高。各小学科平时应以教研组为单位开展学科研讨活动，规范学科教学常规工作，保障每人每学期上一堂公开课。校行政会和教导处按课表随堂听课，实施巡课制，督促落实。

2、加强教学常规管理。

（1）课堂管理。继续实行“抓候课、消拖堂”。加大课堂监管力度，继续实行推门听课、发挥监控室优势，随时监管。从本学期开始主管副校长教导处两主任在原教学检查的基础上进行值班监控进行检查通报

（2）备课管理。从本学期开始在校任教一年内的教师、本年级同科目差距在五分的教师（不分任教年限）教案必须手写独立备详案。其他教师按原方案进行共享备课。组长必须认真审核及时签字。教研组长每周一按时到教导处签字备案。

（3）作业批改。尤其是抓好新增的读书笔记、写字要按时批阅，认真研究前置性作业。

（4）抓好考试工作，杜绝考试时监考不认真、评卷马虎、分析走过场、考场纪律松散（本学期监考增加视频监考教师）。认真对照签订的目标责任书进行试卷分析，教导处认真审阅教师试卷分析。

3、加强起始年级、过渡年级和抽考年级教学管理。

（1）起始年级

抓好9月份为学习行为习惯养成教育月。

过渡年级

巩固提升学习行为习惯养成成果，严防学习乱像。

毕业和抽考年级

毕业抽考年级是学校教学工作的重点，主要开展如下工作：

a、开学初，开展师生动员会，树立毕业及迎统考意识。

b、明确教学质量目标。做好成绩上移及目标责任签订。

c、加强薄弱学科的提升管理，缩短各科成绩差距。

d、加强阶段考试过程管理。从本学期开始对每期阶段性考试教导处集中进行成绩分析（教师）。

e、加强培优辅差工作。实现两率指标。各班各学科明确优秀生、临界生和学困生名单，做好提升与转化工作。

4、积极探索，创新学校生本教育特色,推进生本教育向纵深发展。

本学年为我校“质量提升年”，生本教育本着“构建——优化——超越”的三步骤进行推进。具体为：

(1)继续学习生本理念，转变观念。生本教学效果不佳根本就是观念转变不够，生本理论学习不到位，对生本理念吃的不透，生本教学忙于表面，所以教师还要加大生本理论学习。进一步观念转变务实开展生本教学。

(2)教导处于9月20日前完成生本教育模式优化方案。

(3)以生为本，抓实生本教育课前三分钟。

(4)结合市级课题“前置性作业研究”，进一步突出前置性作业实效性，要求教师并收集整理好个人资料（每周一次的书面资料）。

(5)抓好生本课堂教学目标落实和重难点突破。

5、改变社团活动模式，形成学校特色。

6、进一步推进阅读教学。

承接我校上一学年阅读教学活动成果，推进阅读教学，提升阅读效率，具体开展以下活动。

7、扎实创建教育信息化示范学校。

今年是教育信息化实施之年，我校被确定为“教育信息化示范校”。 结合教育信息化示范学校创建的契机，加强全校信息化教育教学技术的学习与运用。充分发挥信息技术设备和远程教育资源的作用；加强信息技术与学科教学的整合，促进信息技术教学成果的研究和开发。

9、抓好小科目管理。

（1）规范备课、授课、听课、考勤。

（2）加强常规检查，规范教研。

（3）做好学期教学评价，一是学期末教导处组织学生考试，二是对教师进行等次考评。

10、加强学科建设。

（1）学科教材培训常抓不懈。

（2）加强薄弱学科英语课建设。英语组由张校长蹲点指导，教研组长具体负责实施。一是抓好英语教研活动，二是抓好教师自身专业素养提升，三是抓好词汇过关，四是找准突破口提升。

（3）加强同年级同科目弱势学科建设。对教学成绩差距较大学科进行质量分析，提出具体提升措施，教导处进行跟踪指导。

（4）开展促教师专业成长活动，对新教师和网班教师进行培训，力求尽快适应教学。

（5）低年级数学课强化双基训练，特别是计算能力的训练。

（6）加强语文学科阅读与写作的提升。特别是做好三年级作文起步教育。

11、加强实验课教学

保证科学课教师、课时、实验、考查。以往以多媒体演示实验代替演示实验甚至分组实验的时代已经过去。要让学生多动手、多操作。任课教师按教育局下发的实验目录开展。

12、抓好篮球特色学校建设。

13、抓好控辍保学工作和统计工作。要求班主任及时准确上报数据（9月3日前报人数），及时完成原六年级升初中移交工作。

14、严密工作纪律。

（1）早晨保证按时签到，不得代签，教导处抓好到岗检查。

（2）严格离校管理，教导处在校门口放学集合时进行抽查点名（放学时全体教师随学生集合）。

（3）加强坐班管理，教师请坐班假必须到教导处登记，返回销假，不得打电话、不得带话请假，特别是返回销假制度为重点。

（4）加强代课管理，严查私自调课与代课随意出现空堂，请假条上必须写明代课教师。

（5）严格执行教育局考勤制度，实行例会通报，月汇总扣款管理流程。

（6）严格各类会议假。会议迟到教师在会议结束后及时销假，未销假按照旷会执行，会议请假次数按教育局教职工考勤办法执行（例会时间学生管理由值周教师按值周安排负责）。

14、开展微课制作和应用活动。

计划先从语、数、外学科入手，考虑到学生学习能力的差异，许多重点知识的教学、精典例题的讲解，学生一时间往往不能完成掌握，那我们可以制作教学微课放在网上，提供给学生重复学习的机会，同时也提升我校教师的现代教育技术的应用能力。

（二）强化教研活动，突出提升教研实效性。

1、统一教研活动时间：每周星期二下午第三节课时间提前五分钟到位（地点在教研组长办公室）。规范领导蹲点工作和学校进行统一督查工作，学校领导随时检查。

2、教研活动时间学生管理由非兼课教师全员管理，信息教师维护电脑。

3、两级“教研模式”常抓不懈，即：教研组常规活动和年级组磨课活动；强调的是磨课教师要主动、谦虚、互学中改进方法，提高课堂教学效果。

4、开展以学教材、学参考、学课标“三学”为内容的“促教师专业提升”主题活动。

5、开展“说、听、评、议”为教研活动主线；评课中将目标是否落实作为重点进行评课；

6、开展“说题”活动。高年级说题分为：教师说题和学生说题、低年级仅教师说题。说题形式分教研活动说题、教学课堂说题（期中前后各一次）。

7、开展学科竞赛。学科竞赛要与学校提高优秀率工作一脉相承，教研组要精心组织，突出竞赛的针对性与实效性。

8、开展四个教研主题活动：如何提高前置性作业的实效性、如何提高说题的实效性、如何提高阅读教学实效性、各组自主确定一个主题。要求教研组长提前安排认真组织研讨（建议本组教师分四批只写一篇高质量发言交流材料）。

（三）做好师资培训，提高教师队伍素质

1、加强青年教师队伍建设

（1）充分发挥优秀及骨干教师带头作用，开展青年教师进行帮扶结对活动。

（2）教导处组织开展青年教师讲课大赛；

（3）开展挑重担活动，推荐青年教师积极参加各项教学竞赛活动和教学交流活动。

（4）转专业教师培训与成长。

2、做好校本培训工作。

制定好每学年的校本培训计划，并按计划落实每项培训工作，拓展校本培训的形式，提升校本培训的质量，做好活动后的宣传和资料收集。

（四）加强控辍保学工作

学校成立控辍保学工作领导小组，建立、完善学籍管理责任制，健全了管理制度。学校指定专人负责学籍管理，严格执行新生入学、转学、借读、休学、复学和毕业等规定，按照要求建立健全学生的学籍信息，学生入学、学籍变动、毕业等表册，表格、报表资料齐全规范，保存完好，建立完整的电子学籍档案，确保学校控辍保学率达100%。