2021年招商引资及项目建设工作总结及2022年工作思路

招商引资及项目建设工作总结及2022年工作思路

（招商发展局）

一、2021年工作简况

2021年我们在区委、区政府的正确领导下，在园区党工委、管委会的直接领导下，紧紧围绕“园区升级战役”工作，理顺招商体制，创新招商模式，明确招商方向，强化招商服务，招商引资工作呈现出良好局面。围绕园区规划“一主”（xxx）、“一特”（xx）、“一辅”（xx）三大主导产业，基本形成了以xxxx、xxx、xxx、为代表的军民融合及新材料产业，以xxx为代表的电子信息产业，以xxx为代表的生物医药产业，以xxx为主的农产品精深加工产业等“四大产业集群”。今年以来园区新增工业项目30个（三大主导产业项目24个），合同投资资金41亿元人民币，其中：竣工投产的有xxx等17个项目，启动的有xxx等10个项目，正在做前期工作的有xxx等3个项目。

二、2022年发展思路

2022年，我们将严格贯彻落实省政府“五好园区”建设要求、市政府《xxx市工业园区高质量发展“提质攻坚”三年行动方案》和xx区委、区政府经济工作会议精神、《政府工作报告》要求，积极完成突出产业链招商、精准招商、以商招商，打造xxx“四大制造产业”集群的要求，以20xx年底实现工业园产值过250亿元为目标，全年力争引进工业项目30个以上、亿元项目5个以上，其中“三类500强”项目1个，实际利用外资增长10%以上，到位内资增长12%以上。实现月均新签约2个以上投资5000万元以上工业项目（月均新开工1个以上），月均新增入统规模企业2家以上，年度新增高新技术企业10家。

1、争取领导重视，落实领导招商一号工程和全员招商战略。根据“园区提质攻坚”三年行动方案要求和区委区政府对招商引资作为攻坚工程的指示，建议管委会主要领导招商引资3亿以上项目1个，每名班子成员招商引资1亿以上项目1个，各局、科室负责招商引资5千万以上项目1个，园区超半数以上的干部职工参与招商引资和项目建设工作。同时对招商引资接待用车、餐饮、住宿进行规范和保障，充分调动园区干部职工的积极性和主观能动性。

2、进一步夯实招商引资基础性工作。一是继续加大项目库建设，搞好项目的策划包装，为外商投资打好基础。二是加强对在谈项目的搜集整理，对落地项目和未落地项目基本情况及时分析归类，总结经验，弥补不足，从而增强招商引资的主动性、项目选择的科学性、政府招商的针对性。三是建立长期的招商联系机制。进一步做好项目跟踪引进，特别要注意探索新形势、拓展新渠道开展工作，如盯住珠三角和长三角企业的转移动态，尤其是重点转移企业，定向搜索信息，做到第一时间了解信息，第一时间采取行动，确保招商取得实效。

3、进一步强化项目招引，实现产业链招商。一是以长三角、珠三角两个招商区域为重点，以政府自建标准厂房、太一科技产业园为招商载体，主动招商、围绕产业链配套招商，聚力引进一批有利于园区传统产业优化升级的优质项目，增强产业链供应链稳定性和竞争力。二是通过行业研究、产业研究，主动寻找适合园区强链的企业，形成产业生态圈，吸引企业落户（而非单独依靠政策优势）。三是充分挖掘零陵籍在外人士、本地企业的亲情圈、朋友圈、生意圈，建立人脉库、项目库，逐一分解到区级领导和招商小分队，开展一对一拜访对接。扎实开展“引老乡回故乡建家乡”活动，邀请更多永州尤其是零陵籍在外企业家回乡投资兴业。

4、创新招商模式，进一步落实招商奖励。营造良好的营商环境，发挥好企业的主体作用，实现以商招商。改变过去“单打一”的传统做法，扩大招商面，实行“商会招商、代理招商、机构招商、行业协会招商”等，既招项目、引资金，更引观念、引技术、引管理、引人才、引资源等，实现招商引资综合效益最大化。加大对中介招商、平台招商的监管和奖励兑现力度，充分发挥好xxx等招商平台的作用，力争完成招大引强目标。

5、实施项目保证金制度和项目尽调，完善项目引进流程。在园区班子领导下，建立以产业聚集和生态环境为入园的第一道闸口，以纳税和技术等项目尽职调查为上会的第二道闸口，以合同谈判和律师审核作为企业项目落地的第三道闸口，以项目保证金和履约监督作为企业享受优惠政策的第四道闸口。

6、继续落实在建项目领导联系制度，继续落实龙头企业“培优倍增”计划。划分责任、明确任务，围绕xxx“四大制造产业”集群分配给园区班子成员和各局室，对接区里相关产业链，负责在建项目和入园龙头企业的建设、培育，实现新兴产业、工业总产值、制造业增加值 “三个倍增”。紧紧围绕重点项目，入统入规为抓手，确保重点项目履约，开展产业布局、产业发展等研究工作，做好风险防范。

8、定期梳理项目履约情况，采取“腾笼换鸟”方式进行“僵尸企业”清理。对入园企业的履约情况定期进行梳理，对履约不理想的企业及时督促整改，对无力履约的企业提请园区班子会议依据合同研究处置。