部门工作计划(精选多篇)

第一篇：部门工作计划格式

作物学院团委学生会部门工作计划格式

第一条总体要求

1、简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊；

2、开头，或阐述依据，或概述情况，或直接目的，要写得简明简练；

3、主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）；

4、结尾，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾；

5、字数要求：不少于600字。

第二条工作计划写作原则

1、对上负责的原则。要坚决贯彻执行学校的有关文件方针和学院的有关指示精神。

2、切实可行的原则。要从学院学生工作和本部门的实际情况出发定目标、定任务、定标准，做到目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

3、集思广益的原则。要深入了解本部门，广泛听取部门成员意见、博采众长，反对主观片面性。

4、突出重点的原则。根据学院学生工作重心，分清轻重缓急，突出重点，以点带面。

5、防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

第三条具体要求

1、大标题：①字体：仿宋_gb2312;②字号：三号，加粗；③格式要求：作物学院+时间段+部门名称+工作计划；

2、副标题：①字体：楷体_gb2312；②字号：小三号，加粗；

3、正文：①字体：仿宋_gb2312;②字号：小四号；

4、正文中的小标题：①字体：仿宋_gb2312;②字号：四号，加粗；

5、页面设置：①页边距：上下各2.54cm左右3.17cm;②纸张类型：a4纸张；③页眉：1.5cm页脚：1.75cm；

6、行间距值：固定值（25磅）；

7、页码设置：①位置：页面底端；②对齐方式：右侧；

8、落款部门和时间：①字体：仿宋_gb2312；②字号：小四号，加粗；③格式要求：落款单位须完整，例如：作物学院学生会外联部；落款时间须用中文形式，如：二〇一四年七月二十九日。

第四条补充说明

1、上交时间：3月14日晚九点前；

2、上交形式：请以电子版形式发到学生会办公室邮箱zwxshbgs@163.com;

3、文件名：（部门）2014—2014学年下学期部门工作计划；

4、不要设置页眉和页脚等其它具体内容；

5、各部门必须将工作计划留底存档。

作物科学学院团委学生会

二〇一四年三月

第二篇：部门工作计划

一、加强干部素质的培养。

学生会干部素质的高低，直接决定了学生活动的效率、影响到学生会常规工作的最终落实，可以说，加强干部素质的培养，是学生会成长壮大的关键。在新的学期，学生会计划采取如下措施，培养干部素质：

1、集中培养。在本学期第6、第12周，学生会将召开全体学生会成员大会，进行集中培训，让学生会干部干事明确：做好本职工作是符合学生会发展需求，我系发展的需要，要克服认为作为学生干部吃亏的思想，要真正意识到，正是我们学生会干部无私的奉献，才使得我们的旅游管理系的系风建设更加喜人，也正是有这种奉献，才能真正锻炼，提高展示自我。要自觉树立积极工作、主动思考的意识。

2、深入工作。学生会的主要负责人应深入到学生会的工作中去，指导各部干事的工作，培养他们的管理能力。部长、副部长更应深入到具体工作中。

3、个别谈话。学生会的主要干部应不定期的与学生会成员交流、谈心，掌握他们的思想动态，大家共同探讨工作方法。主席、副主席、秘书长应不定期地与其他干部交流谈心；部长、副部长则更应多与干部干事交流，掌握他们的思想状况，做好他们的思想工作，并及时反馈到系团总支老师那里。

4、培养学生会成员的团队精神。在学生会内部开展艺体形式的竞赛。第七周：举办一场06级学生会成员vs05级学生会成员的篮球赛；第十一周：举办一场以部为单位的卡拉ok大赛，通过以上活动的开展，让干部干事时刻想到自己是学生会的一员，个人荣辱涉及整个集体，从而关心这个集体、爱护这个集体，进而为这个集体的成长壮大献计献策。

二、日常工作应常抓不懈。

学生会的管理职能就体现在日常的组织工作中。学生会日常工作的好坏，直接关系到我系学生活动工作能否正常进行。因此，我们学生会要狠抓学生会日常工作。

1、学生会定期于单周星期日晚7：00召开常委会例会，总结前两周的工作，布置后两周的工作，并对一些工作做出调整（如需要加开会议，会提前三天通知）。

2、在学生会常委会工作例会后，学生会各部负责人应及时召开部门例会（碰头(转载需注明来源：wWW.)会），落实学生会的安排与调整，并对部门的工作做出相应调整。

3、学生会各部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。

4、学生会各部门分管的副主席应参加部门的各次例会，对工作做出指导。

5、学生会各级各次大会（例会）均应有人做出相应记录，学生会任期届满前交我会秘书处存档。

6、各部门应组织本部成员认真学习各部工作职责，检查标准，并落实到工作中，学生会主

要干部要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。

7、学生会各部门分工不分家，在具体工作上，各部门工作范围不同，但在工作中，大家应相互协作、配合。

8、各部应制定出本部的工作计划，并上交秘书处存档，并在工作中加以落实。

三、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。

1、第2周协助系学生工作办公室开展迎接我系07级新生的工作；

2、第2-3周针对07级新生入学教育与军训开展相应的主题活动；

第三篇：文学社部门2014年工作计划

凡事预则立，不预则废。为了更好的开展工作，把文学社办成真正培养同学们写作能力的社团，更好地激活文学社沉默的气息，向更好的方向发展。现本学期计划如下：

一、招新

（一）前期宣传

1、分派人员到新生宿舍宣传

时间:10.8~10.11

2、分组到各食堂门口设点宣传

时间：10.15中午

目标：使新生了解新流杂志及杂志社，登记其意向部门

（二）面试

1、准备：部门召开例会，确定面试人员安排，准备面试题目

2、时间：10.17~10.18下午

3、地点：19#403

4目标：挑选有才能的人入社，为文学社注入新鲜血液

二、日常工作

（一）《新流团刊》稿件提供

（二）《新流文学刊》的出版

1、稿件收集

由采编组负责收集整理稿件，稿件主要由文学社内部提供，社员定期交稿

2、审稿

采编组负责审稿，搜集较好稿件

3、排版

由排版组负责制作封面及内部排版，活动组负责其中各版块的制作

4、出版

外联组负责拉赞助及杂志的出版工作

5、发行

活动组及新流发行部协助发行

三、活动

（一）联谊活动

1、主题：文学社与计算机协会联谊活动

2、时间：十一月中下旬

3、地点：大学生第二活动中心

4、目的：促进两社及新社员间交流了解，互相熟识，增进感情，加强社团凝聚力及团结合作

5、分工：外联组负责拉赞助

活动组负责活动策划及节目安排

采编组及排版组负责策划节目，采购，拍照及后期制作

6、流程：社团分出节目

穿插趣味游戏

经验交流

7、经费预算：200元

8、总结及写通讯稿

（二）交流活动

1、主题：新流文学社与常州各大高校文学社举办文学交流会

2、时间：十二月中下旬

3.、地点：江苏技术师范学院

4、目的：丰富校园生活，扩大新流文学社影响力，通过与校外其他文学类的组织的交流与合作来提高社团会员的文学素养和交际表达能力，并希望通过此次交流活动与合作伙伴建立友好关系。

5、宣传

6、总结

以上计划只是初拟，尚待完善细化，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信在全体社员的努力下，我们文学社一定能更上一层楼，在文学的天空中轻舞飞扬！

第四篇：如何制定部门工作计划？

在确定了实现绩效目标的基本流程后，还有一系列的问题需要回答清楚，归纳起来讲，有四个核心问题，这四个核心问题分别是：一、支持绩效目标实现的绩效事件是什么？二、每一个绩效事件由谁来负责？三、每一个绩效事件在什么时候完成？四、每一个绩效事件如何评价？

支持绩效目标实现的关键绩效事件是什么

目标是结果，绩效事件是过程，结果是由很多个过程事件一件一件累加起来的，如何制定部门工作计划？。只有在每个绩效事件都有效完成的情况之下，目标才可能顺利达成，如果过程事件没有达成的话，结果自然也不能有效达成。

对一个部门来讲，有很多个岗位，目标必须要转换为每个岗位可执行的绩效事件才有意义，单纯地对所有员工谈论绩效目标是没有任何意义的。

每一个绩效目标，我们都可以从某一个视角把它转换为几十个甚至是上百个绩效事件，但并非绩效事件越多越好，有些绩效事件是非常简单的，没有太大的意义和贡献价值，绩效目标的最终实现往往是由少数几个关键的绩效事件决定的，所以我们需要对众多的绩效事件进行分析、判断和取舍，最终选择到那些对绩效目标真正有价值的关键绩效事件。

从我们过去咨询个案的统计数据来看，大多数企业绩效目标的关键绩效事件基本上都分布在4到8个之间。当然这只是一个仅供你参考的经验数据，各企业要根据实际情况确定每一个绩效目标的关键绩效事件，有的可能比较少，有的可能比较多，工作计划范文《如何制定部门工作计划？》。

每一个绩效事件在时候完成

所有的绩效目标都是有时间要求的，作为支持绩效目标的绩效事件，部门需要进行有效的时间规划，将各个绩效事件分布到员工日常的工作过程中，确保绩效事件在时间纬度上能有效支持到绩效目标的实现。

大多数企业对部门的绩效考核周期是季度，对员工的考核周期是月度，作为一个相对比较长的绩效周期，部门需要将各个绩效事件有效地分布到各个更短的绩效周期中。

每一个绩效事件由谁来负责

针对部门所有的绩效目标，在确定了绩效事件后，需要对这些绩效事件进行责任分解，即将这些绩效事件划分到不同的岗位上去。有些绩效事件需要多个岗位共同来负责，而有些绩效事件只要一个岗位来负责就可以了。

确定绩效事件由谁负责的基本判断标准是岗位职责，但有些绩效事件通过岗位职责是判断不了的，特别是那些超越了部门职能和岗位职责的一些为战略服务的新的绩效事件和成长型的绩效事件。对这种绩效事件，需要部门负责人通过调动内部资源来进行分工与协作，确保这些绩效事件的有效实现。

在这里需要强调一点的是，并非所有的岗位都一定有绩效事件。

每一个绩效事件如何评价

在完成绩效事件的时间、责任规划后，还要解决每个绩效事件如何进行评价的问题，那就是选择什么样的考核方法的问题。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、层差法、说明法、加减分法、定性等级评价法等多种，可以从中选择一种或多种方法进行考核。

第五篇：学生会部门工作计划

组织部关于开展新学年工作的规划 为协助团委推进全院共青团思想建设、组织建设，并配合学工组加强团风及学风建设，以期更好地服务本院同学，动物医学院第八届团总支组织部秉承往届工作作风，现对2014-2014学年的工作作出如下规划：

一、 新生团员的组织转接及注册。必须按照团委下发的通知，

及时做好转接、注册工作，并重新统计更新我院团员人数，对团员证丢失的同学要进行统计并及时统一补办。

二、 整理团员档案、收缴团费。本学年做好新生团员档案收集

的同时，须将往届的团员档案重新按团支部分别整理，以便后期查寻使用；根据我院团员总人数准确收缴团费，并在规定时间内上交至校团委。

三、 协助党支部开展工作及党报党刊的订阅。根据上级精神以

及学工组的指示，协助党支部开展工作，并在规定的时期做好党报党刊的订阅及收费工作。

四、 组织团学干部培训及业余党校培训。根据学校的安排，做

好下发培训通知、确定培训形式、确定培训人员、收缴培训费用、发放材料、组织人员查到、收集培训心得、发放结业证书等相关工作。

五、 组织开展民主生活会。民主生活会在五四表彰评比中较为

重要，本学年务必严抓：

1、 每期民主生活会活动主题必须传达到位，各支部活动形

式不拘于座谈会、班会，但必须与学校所规定主题有关。

2、 活动评比由部长负总责，两名副部长各带两名干事负责

一个年级，从会议主题、主持人、记录员、会议形式、会议内容、会议效果、会议评价7个方面进行记录与评比。

3、 活动后期每个支部上交1份会议记录及5份会议心得，

收集归类整理。

4、 每个月上交一份全院民主生活会月总结，综合收集的会

议记录、会议心得以及组织部现场评定情况，推选出两个典型班级。

5、 民主生活会写材料尤为关键，需在开学初期对部门副部

长及干事进行指导与训练，为以后的工作打好基础。

六、 学校与学院的各项活动的组织查到工作。由于往届组织部

的组织查到工作未涉及到具体的奖罚，导致不少学生对组织部的考勤有恃无恐。本学年起，我部门将明确查到制度，落实奖罚措施，具体规章制度如下：

1、 由学校或学院组织举办的各项活动如比赛、会议、培训

等，由我部门负责现场组织和查到工作。

2、 活动期间我部门将对所有应到场的学生进行不定时查

到，并负责维持现场秩序，如有无故缺席、迟到、早退、违纪等现象，或者有表现优异的班级及个人，都将予以登记。

3、 活动期间如有特殊原因需要请假的，须向学工组请假并

开具请假证明，否则一律视为无故缺席。

4、 我部门将对每次活动期间的考勤记录进行统计并保留，

并在每个月底对当月考勤情况进行实名通报。

5、 考勤结果将在每学年的综合测评时与学习考勤和查寝

情况一并列入测评参考，作为奖、助学金评定的影响因素。

6、 一学年内在各项活动考勤中，无故缺席4次及以上的，

直接取消评奖评优资格，并予以统一公布。

7、 以上考勤结果处罚对于学生党员、学生干部及学生会成

员起双倍效果。

学生会的工作不是单个部门能够独立完成的，需要各部门及同学们的支持与配合，才能够将学生做好，真正做到服务同学。

组织部

2014-9-4