论文范文
当前位置:首页 > 论文范文

工程项目经理部年度工作总结

时间:2024-02-16 20:53:47
工程项目经理部年度工作总结[此文共1834字]

工程项目经理部年度工作总结

回顾刚刚过去的2020年度,我方负责承建的XX项目,合同总额约30000万,开累完成产值13000万,业主开累拨款5300万,没有达到年初制定的预期目标,XX项目自进场以来,一直面临着一些不利的客观因素,同时,我们自身也存在着许多不足之处,现将过去一年的工作总结如下:

一、施工管理方面

1、优化组织施工方案,提高科学管理水平

在施工管理中,做到技术方案先行,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案。在每次施工方案的制定中,我都会亲自参与,根据工程的特点、难点,同项目总工及技术人员一起进行研究、论证,并运用务实的态度,加大组织方案的合理性。

2、严格质量管理,落实质保措施

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对于工程易出现质量问题的施工部位,坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

要求质量把控层层管理,责任到人,始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。

3、合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目主管,在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实绝不放松。在工期管理上,我一直坚持:

在日常的生产管理中,对施工节点计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有数。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算。

4、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益,安全是职工的生命,始终坚持安全问题一票否决制。项目部针对分项工程的实际情况,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并以文件形式或在施工微信群里对违规、违章的事情及时通报、罚款。

二、经济管理方面

1、落实责任成本管理,提高工程效益

工作中,首先做好成本管理涉及岗位负责人的选择,责任心强,具有整体大局意识的优秀员工作为首选;同时,按照公司的成本管理办法,每月定期召开经济成本分析会,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工前,项目部主要管理人员要坐下来反复研究实施此项方案的最终收益性,反复对比,优选施工方案;施工开展后尽力杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,发现问题,及时解决。加强施工过程的结算工作,项目部设定专人管理变更和签证工作。

2、对下人、材、机成本,实行每日清点统计

XX项目采取“捆绑合作、利益分成”的模式,因此,核算出每支队伍的实际成本就显得尤为重要。项目部坚持每月清算对下人、材、机数量,每个管段负责人统计好自己管辖范围内的工程数量,每月25日报合同部汇总,我要求不仅要有电子表格,每天的手写记录、照片也要跟上,并在施工日记有所体现,鉴于此项工作的重要性,我一直坚持亲自过问、主持此项工作。

3、提高专业素养,预算财评是关键

本项目先中标施工,后预算财评。预算财评又分为两阶段,第一阶段是与县城投委托的第三方咨询公司进行核对,此阶段工作已经结束,核对结果基本达到我方的预期目标。

第二阶段工作是把第一阶段的核对成果报送县财政局最终审核,此阶段工作在年后进行,我们会加大投入,吃透预算定额,并结合现场实际,同时,聘请了第三方作为我方的咨询顾问。

三、党务工作方面

根据公司对项目的人员调整,我是从12月份开始担任项目书记职务,在书记的岗位上我还是一名新兵,需要不断业务学习,提高理论素养。在年底的业务知识网络测评中,由于在考试过程中,临时出去维稳谈判,导致试卷没有答完,我已向公司党工部汇报情况,力争在2021年把嘉鱼项目的党务工作全面赶上去。

四、存在的不足

1、资金不足,对上实际拨款比例仅为完成产值的40%,2021前半年,需要购买材料、物资的占比还很大。

2、设计工作滞后,9月中旬才完成图纸评审,我们拿到的施工蓝图设计深度不够,部分图纸无法指导现场施工,后期存在变更的地方非常多。

3、征地拆迁工作严重滞后,截至2020年底,征拆工作完成比例约为60%。

4、本工程施工特点更接近于水利工程,施工质量受汛期影响明显,从管理到施工,存在经验不足的情况,同时,中节能为了抢工期,再三要求我方在汛期施工,现场出现了几处质量问题。

五、2021年的工作计划

在新的一年中,我将从以下几点作出努力:

1、顶住压力,严把质量关,无论哪一方提出要求,只要是违背科学施工规律的,我方一律不再执行,若要求冒险施工,对方需提供文字说明,分清责任。

2、抢抓工期,力争2021年6月30日前,完成嘉鱼项目的主体施工。

3、配合中节能XX项目合同部,做好预算财评工作,通过各种渠道,尽量多的接触地方财评部门,提前沟通,提前准备,力争保住项目的预期收益。

4、努力提高党务工作理论素养,全面抓起项目部的党建工作。

《工程项目经理部年度工作总结[此文共1834字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

Copyright © 2024 尹破魔博客 www.pomosem.com 版权所有