电网供电公司工作总结

公司对照《2017年重点引领工作计划》《2017年度公司“二十四节气表”》有关要求，围绕公司2017年工作会部署的各项重点工作，组织相关专业细化任务，统筹计划，落实责任，编制形成《国网供电公司2017年重点引领工作计划》和《公司“二十四节气表”》。引领计划充分结合了公司2017年工作会制定的中心任务和重点工作，包含推进电力体制改革、基层基础试点经验推广、优质服务水平提升等？？项重点工作，分解落实了？？项工作内容。截至10月底，重点引领工作整体进度为？？%，各项工作有序推进。

（一）安全生产保持平稳态势

全面落实安全责任，制定下发公司强化本质安全实施细则，落实领导分片包干职责，签订安全责任书？？份，累计各级管理人员到岗到位？人次，管控现场？个。强化现场安全管控，实施施工人员“二维码”管理，建立？名施工作业人员档案库。突出关键环节安全监督，对照本质安全实施细则，细化方案措施？项，落实？个责任部门逐项监督措施执行；建立安全纠察微信群，查处违章？起，下发整改通知书？份。围绕安全管理、电网运行、设备运维等？个方面，结合迎峰度夏、隐患排查等工作，开展安全大检查，发现整改问题？项。

精益调控运行管理，统筹管控全网检修计划，以变电站综合检修为主线，完成停电计划？项，下发电网风险预警通知单？份，顺利完成？座变电站综合检修。针对电网新能源及分布式电源快速发展现状，全面细化电网调控运行分析，制定电网主要断面运行控制极限，修订继电保护及安全自动装置运行整定方案，有效保障了电网稳定运行。持续推进地县一体化系统主用,完成县（区）公司？座10千伏开闭所地县一体化系统接入，截至目前共计？座10千伏开闭所实现信息直采，接入率？%。

电网建设稳步推进，以工程安全为前提，以项目创优为目标，35千伏及以上电网建设项目投产？项。清理历史遗留工程？项。2016年配网工程结转？个批次，已全部完工，？项完成决算，？项正在审计；2017年配网工程？个批次，计划年内全面完工。

统筹安排重要保电，绘制图形化保电方案，制定负荷应急转移方式，提前开展隐患排查，保电期间实行“到位”管理，截至10月底，共计出动人员？人次、车辆？台次，圆满完成？项保电任务。十九大保电期间，明措施、重监督、强落实，对各类保电重要用户进行保障等级分类，对？个煤矿用户开展用电安全检查，发现问题？项，书面告知用户及属地行政管理部门，并呈报市经信委、煤管局。

（二）全面提升经营管理水平

制定公司提质增效工作方案，组织召开专题工作会,？个部门研讨提出具体措施？方面？项，以此牵引公司全年增供扩销、增收节支、挖潜增效各项活动的有序开展。精细化加强财务管控，细化会计基础管理，全覆盖推广应用内部单据，实现全部业务凭据电子化；积极参与省公司方案的制定，及时根据新标准切换方案，完成不合规数据清理？余条；持续推进“两金”压降，“两金”压降率完成？%。强化预算全链条管控，优先保障安全生产、优质服务等关键领域的刚性需求，严格“三公”消费管控，办公费同比下降？%、差旅费同比下降？%。加强资金安全管控，落实现金流量管理，明确资金审批权限，制定资金安全审批流程，明确各层级资金支付审批权限，确保资金支付安全；开展年度资金安全自查，完成所属公司资金安全、出纳人员轮岗的现场检查督导。强化风险防控，细化专业部门风险管理职责，定期召开管理委员会会议，总结上报风险管控案例？个，典型经验？篇。

高度关注存量市场，全面开展合表市场摸查，以营业站（所）为前沿阵地，重点“突击”合表小区，累计完成？户改造任务。加快全能型供电所建设，编制《全能型供电所低压作业指导书》，经省公司组织研讨在全省进行推广，完成台区网格化服务规划梳理？条，执行配电、营销业务末端融合？项。高效完成智能交费推广，公司低压居民智能交费占比？。落实投诉处理属地管理，开展“每周一规范”优质服务相关规定宣贯，按月约谈投诉较多单位负责人，按季签报公司领导投诉管理情况。加强高损台区治理，公司公用台区线损率在10%以下的？个，占比？%。推进“多表合一”建设，按照“全面摸排、主动沟通、加快推进、超额完成”的工作思路，积极与具备条件的小区签订“多表合一”采集建设意向书，指导开展配套设施建设，完成年度计划的？%。

（三）优质高效服务地方发展

服务高铁涉电工程，提前对接政府需求，根据高铁工程施工进度，已累计完成？处/？条线路迁改，剩余正在根据政府征地情况积极推进，及时满足高铁建设进度要求。

助力光伏产业全面发展，同步开展立项、前期可研，采用“中心区域建设汇集站，附近新能源集中打捆”的模式优化接入系统方案，提前新增变压器为用户接入预留空间。开辟光伏扶贫项目绿色通道，统一设计标准，实行部门业务限时办结制，明确各环节时间节点。2015年至今，计划的？兆瓦光伏扶贫项目已全部并网发电。服务个人分布式光伏项目发展，并网？兆瓦。

主动配合“煤改电”工作，截止供暖期结束，累计接入？户，总计发行电量？万千瓦时，已全部到位。开展项目“回头看”，将去年低压进户线施工工艺粗糙、今年投资费用缺口等问题汇总形成书面调研材料，多次向政府专题汇报，通过对投入产出分析，引导政府选择合适区域、适当规模、合理方式，推进采暖替代工作。今年以来，公司引导市发改委以“满足需求，不集中强制，尽量避免大规模电网改造”的原则，县区10千伏变压器容量、所带负荷及线路情况进行摸底，在不新增配电网改造工作的基础上，择优选取县城周边、电网基础优良、生活条件优越、改造意愿强烈的村庄实施“煤改电”。目前电网已具备接入条件，可有效满足“煤改电”需求。

全面开展秋季大走访活动，紧活动主题，将供电服务融入政府工作大局，深入了解全市重点企业、重要用户、各类园区的发展规划和用电需求，提升供电服务的精准性和有效性，打造公司和客户双赢发展的良好局面。市、县公司领导班子成员带队，分级分片先后走访？个县（区）、乡镇政府，？个市级重点电力客户，？个县管重点企业、深度贫困村及光伏扶贫项目。

（四）全面加强党的建设

深化“两学一做”学习教育，精心部署组织所属？个基层党委、总支和支部陆续召开“两学一做”专题组织生活会和民主评议党员会。把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容固化，党委中心组成员以双重身份参加基层组织生活，下基层讲党课。开展主题党日活动，每月固定时间开展主题党日，推动学习教育融入日常、抓在经常。切实推进党建责任落实，组织？家基层单位党组织书记，召开现场述职评议会，强化党组织书记抓党建“第一责任人”意识。建立党组织书记抓基层党建“三个清单”工作机制，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作体系。试点推进“标准化党支部”创建，规范基层支部建设，完善标准化党支部台账，统一标准化支部建设。