2021年煤矿工作总结和2022年工作打算

2021年煤矿工作总结和2022年工作打算

2021年在疫情形势和安全形势极为严峻的形势下，全面完成了各项生产任务。我们学习贯彻落实了集团公司、矿各项规定要求及会议精神，以确保安全为中心，强化生产任务为主线，严抓了职工队伍的稳定，清洁整齐的工作现场、节约挖潜的“反堵将增”活动，全力以赴狠抓安全，严抓质量，合理安排生产。现将各项工作简要总结如下：

一、工作简要总结

1、安全生产情况。积极组织开展了全年各项安全活动，深入传达学习了近期发生的五起事故通报及“历史上的今天”事故案例，并结合我厂实际有针对性的进行了分析学习。在现场管理中，重点加强了巡视检查，班前会对现场安全隐患、重点进行了具体明确，强化了防范措施，严抓了交接班期间及前后两小时内的安全管理、日常检修及月度检修期间的安全监管，对每个岗位配置了现场交接班记录，严格实行现场交接签字制度，同时消除了上个班次存在问题，而下个班次不清楚及口头交接不清的问题，有效提高了现场管理质量。

2、产品质量情况。从细节入手大力加强了煤质管理：一是加大采样、制样、化验人员的责任心，严格执行采样标准、化验流程，确保煤质取样能够真实客观的反映当日原煤、精煤的质量；二是加强集控室对入洗原煤参数的控制，严格煤质要求，及时根据煤质化验数据对密度进行调整，确保精煤质量。三是集密控人员及班组长及时根据浓缩水池水质及脱介筛脱节情况调整原煤流量，尽最大限度加大原煤入洗量；四是严格介质粉使用验收考核，保证了洗选密度的稳定性；五是加强对脱介筛的维护维修，确保脱介效果；

3、机电管理情况。因我厂设备较多，且属易磨损产品，长期运转磨损严重，现在已进入设备老化期。为保证安全生产，洗选厂突出加强了设备维修、机电管理工作。一是抓好大型设备的日常检修及配件更换，保证生产的正常进行。二是因为洗选厂配件大部分为非标件，加强备品备件的管理，保证在设备出现故障时能及时更换，不影响生产；三是对矸石外运系统进行了改造，确保皮带和给煤机的正常运行；四是定期对变电所高压配电系统进行检修，保证了供电系统的正常运行；五是车间行车系统进行了大修及检测，保证了起吊系统的完好。

4、反堵降增工作开展情况。一是加强了对机电设备的班检查、日检修力度，及时针对每班排查出的设备故障进行维修处理，即避免了设备故障扩大导致的维修费用增加，也有效保证了生产系统的正常运行；二是根据介质粉消耗情况，严格合同规定对厂家进行了考核扣罚，促使介质粉质量得到了明显提高；三是加强了生产组织，对因煤湿粘及大块煤矸堵塞系统问题，厂里及时采取各项有效措施，人员处理积极迅速，有效减少了系统空运行电耗浪费。

5、文明生产活动开展情况。加大了现场文明卫生管理力度，加大多项措施保证高度文明卫生：一是在全厂范围内开展“现场管理大整改、大提高”活动，建立厂文明卫生检查标准，每周突击检查一次，对不合格区域进行公开亮相，并与“五好班组”评选挂钩，以此提高全员抓现场管理的积极性、主动性；二是严格交接班验收，对不分班次清理的区域，在那个班次查出的问题就追究那个班次岗位人员的责任；三是强化宿舍内部卫生的清理，个人房间个人清理，要求被子、床铺、物品整齐，床下整洁，无蛛网、积灰等；四是办公室资料摆放整齐，橱后、橱下、沙发下、桌椅下清洁，以及抽屉、橱内材料、物品整齐。

二、存在的问题和不足：

1、在安全上，虽然未出现安全事故，实现了安全生产，但个别违章现象及安全隐患仍然存在，个别职工安全自主保安意识淡薄，有时不能严格做到按章作业，存在着凭经验做事的不良思想和行为，三违现象没有完全杜绝。

2、个别职工主人翁意识不强，存在着浪费现象，长明灯、长流水现象没有杜绝。

3、在生产组织上，一是不能及时根据堵仓堵旋流器疏通时间及时调整，造成有时系统空运行时间长，入洗量效率差；二是在煤质较差时造成介耗和药剂使用量增加，应及时对系统参数进行调整；三是严格坚持矿峰谷平用电制度，发挥更大用电效率。

三、2022年工作打算：

1、继续加强安全管理，继续认真组织开展好各项安全活动，重点抓好兄弟单位事故教训的学习，并结合现场举一反三做好教训吸取；抓好职工自主保安教育、监督；抓好日常检修各项目的安全施工及监管；班前会强调安全工作要结合现场讲具体事项，隐患排查治理要求实际，确保顺利实现下半年安全生产。

２、加强政治理论与业务知识的学习，继续深化基层党支部建设，发挥基层党支部作用，发挥党员模范带头作用，加强员工岗位培训学习，提升员工岗位操作技能，广泛开展岗位技能培训和岗位练兵活动，保证每一名员工上标准岗、干标准活、交标准班。对特种岗位人员进行专业培训，并取得从业资格证书，通过培训，进一步增强对特种作业安全重要性的认识。

3、继续抓好生产组织,一是加大原煤入洗量，根据生产计划，把任务分解到班组；二是牢固树立质量意识，严抓生产环节和工艺管理，全面完成年度原煤入洗任务。由于八采工作面煤质较差，要求集密控人员及班组长及时根据浓缩水池水质及脱介筛脱节情况调整原煤流量，尽最大限度加大原煤入洗量；合理调整给煤地点，在南北煤仓出现堵仓后无法疏通时及时改至入洗落地煤减少系统空运行时间，同时搭配煤场筛出的优混煤入洗，提高入洗量；在煤楼生产半小时内先不要灌仓，防止煤湿、粘挂仓、堵仓，给煤流小接续不上。

4、继续深入开展好“反堵将增”活动，加强小仓库管理，减少库存积压，大力开展修旧利废和回收复用工作。

5、加强设备检修维护力度，对重点设备、薄弱环节要包机到人，制定详细合理的检修计划，定期定人按时检修保养每台设备，抓好细节管理，尽最大力度消除设备隐患。

6、继续抓好文明生产，确保一个清洁整齐的工作环境。

7、抓好“雨季三防”和“冬季四防”工作，重点抓好安全供电及厂区排水。