人才是企业振兴的希望

人们普遍认为，个人收入不高，是导致国企一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认，国企人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系．但是，还有一个不容忽视的重要原因，那就是国企迟迟不能建立起一套与时俱进的人才管理新机制，缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍，全心全意地为企业营造出一个吸引人才、培养人才、留住人才的客观大环境。管理心理学研究表明，当职工对企业没有认同感和归属感时，其所作所为只对自己负责。母庸置疑，今天很多老国企，在人才的管理与使用上，仍然沿用着计划经济时期的管理模式。这种管理模式死板僵化，不利于形成鼓励人们干事业，支持人们干好事业的良好氛围，与当今企业人力资源开发与利用所营造的尊重个性、鼓励创新、信任理解的科学管理新机制格格不入。导致国企中相当一部分人才工作没有成就感，不能把自己所从事的工作真正上升为一种事业去干，而仅仅当成了一种谋生的手段，对企业的前途缺乏信心，对个人的处境茫然麻木，干与不干一个样，干好干坏无所谓，不愿意踏踏实实的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑关系上。国企中走出去的人才，之所以能够在社会中立足，很快找到自己的位置，充分说明他们在企业学到和掌握了许多专业技术知识，并且能够得到社会的认可。但是这部分人才在企业工作时，可能企业的管理者并没有把他们当作人才去看待，看到的可能是他们身上更多的这样或那样的缺点和不足，致使这部分人才在企业内，得不到客观公正的评价，个人才能得不到正常的发挥，思想长期处于一种压抑的状态。如果我们把人才比作“马”，把国企的领导者或管理者比作“伯乐”的话，我们更应该强调“伯乐”的责任意识，规范“伯乐”的行为，善待与爱惜人才，要求“伯乐”和“马”都要按规矩去行事，而不是一些“伯乐”对“马”横挑鼻子竖挑眼，任凭自己的好恶标准去评判和挑选“马”，只要不对自己的胃口，要么拴“马”于圈内，要么“马”放南山。诚然，走一二匹这样的“马”，似乎对企业无碍大局，但是，它所造成的负面影响和形成的杀伤力，却是万万不能低估的。中医认为，“通则不痛，痛则不通”。人之所以会感到不舒服，就是因为体内循环不畅通。一个能留住人才的企业，必定是一个上下级有着良好沟通的企业。因此，国企必须建立一套符合时代要求的科学有效的管理和约束机制，打通内部各种沟通渠道，把公平、公正的原则真正落到实处。同时，必须注重提～部管理队伍的整体素质，制定领导者或管理者的行为准则，强化服务意识，摒弃单一指挥、控制下级的思维和行为。要求每一个领导者或管理者树立起良好的个人品质和诚信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理处事，以诚待人，以实务事，以个人的品德魅力吸引人才，使国企每一个职工都能在一种宽松、和谐的工作环境中，去最大限度地施展个人才能。

第二篇：人才是企业的核心竞争力

人才是企业的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。

关键词：竞争力 核心 人才 企业

一、 什么是企业的核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？在1990年5月至6月的 hbr杂志上,prahalad和hamel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”(core competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。理论界对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面加以阐释，形成了企业核心竞争力的诸多观点，如企业核心竞争力的整合观，该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合，从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流；协调观则认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点；知识载体观强调核心竞争力的知识特性，主张用各种知识载体，如员工、技术系统、管理系统、价值与规范作为企业核心竞争力的指示器；技术能力观则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞争力。其中，我认为最具代表性的定义是“企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。”

二、人才的作用是贯穿企业始终的

企业与员工是共生关系，企业发展首先靠人，靠员工。没有优秀的员工队伍，企业就不可能得到发展。作为企业的管理者和创业者本身无疑是企业人才的重要构成者，正是创业者的英明和睿智成为企业最初诞生的人才保证。同时，任何一个具有强大生命力的企业，是建立在一个不断造就各类企业需要的团队之上的，前赴后继的优秀人才保证了企业可持续发展的旺盛生命力。无论在发展的哪个阶段，没有这样的人才支撑，任何企业很难做大做强，即使是有成功也是昙花一现。昙花一现的失败企业在世界各地比比皆是，如巨人集团就是这类企业的代表，当然他的失败不仅仅是因为人才政策的失败。而企业发展到成熟阶段必然要形成自己一套成功的人才机制，作为高层管理者主要任务就是管理好身边的工作团队，由此贯彻到企业的产品、服务各个领域。成功与失败最终的原因还是取决于人才的观点一点也不为过。当企业发展到很高阶段时，人才尤其是高技术条件下的人才管理与培育已经成了最高管理者的核心工作之一。所以说人才的作用对于处于哪个层次的企业都是决定性的。然而我们对人才的理解不能具体到某一个个体或时段，他是一个长期的、全面的战略，短期的行为根本适应不了企业的长期发展目标。需要指出的是人才的培养、利用却涉及到多个环节。

三、企业需要以人力资源为核心的组织

以人力资源为核心的组织是一个整合所有机制，集中所有力量构建吸引人才、激励人才有效合作的工作关系的有机体。这样的机制有以下特点：

1、企业战略取决于人才事宜，同时反作用于人力资本的管理实践。

2、组织的方方面面都将围绕人才和人才管理来展开。

3、绩效管理是最重要的企业行为之一。

4、人力资源部门拥有组织最重要的工作团队。

5、领导力是需要分享的，管理者应该擅长管理人才。

竞争优势的取得将越来越依赖于组织在人力资本为核心的模式下所取得的绩效。

四、树立人力资源管理的新理念

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但在实际管理中，企业管理者更关注直观的资金、市场、产值和利润等问题，人力资源管理常常被忽视。然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发 ……此处隐藏7127个字……弃材。“圣人之官人也，犹大匠之用木也，取其所长，弃其所短”关键是要量才施用，因才施用，实际生活中常常可以看到一些人用非所长，如牛负重，劳而无功，汲汲无名；而一旦用其所长，则如鱼得水，胜任愉快，成绩斐然。古人云：“骏马能履险，耕田不如牛，辎车能载重，渡河不如舟，扬长而避短，万物竞自由”。此之谓也。

三．要有爱才的感情

共产党人爱才的感情，建立在对党的事业高度负责的基础之上，建立在对人的全面发展和自身价值的高度重视和充分尊重的基础上。要树立“爱人才就是爱事业”，“爱人才就是为人民”的观念，把是否爱才作为检验领导干部事业心强不强，是否自觉践行“三个代表”的一个重要标志。

爱才，就必须努力为人才施展才华提供舞台，创造条件。古今中外，但凡真正的人才对物质待遇的要求往往并不高。他们最关心的是自己的才华能否施展，抱负能否实现。因此，发挥人才的作用是最大的爱才。除对优秀人才要敢于大胆使用，用其所长外，还要敢于为他们建功立业创造宽松的软环境和硬环境，要放手让他们去工作，不要干预太多，掣时太多，在他们工作遇到困难时要多鼓励，多帮助；对他们工作中出现的一些问题和失误，要勇于为他们承担责任，不要过多指责。“本秀于林，风必摧之。”在社会生活中，优秀人才往往会受到一些人的嫉妒。众口铄金，人言可畏。对此领导干部一定要保持头脑清醒，明辨是非。要疑人不用，用人不疑，旗帜鲜明地主持公道、主持正义，打击歪风邪气，充当人才的“守护神”。

爱才，必须重视对人才的培养和锻炼。对人才只是使用，不重培养，不是真正地学习，也是缺少战略眼光的体现，我院近年来新上来的年轻干部和技术人员身上有许多宝贵的优点，他们大多数学历比较 4

高，专业基础理论的底子比较深厚，眼界比开阔，思想比较活跃，观念比较新，富有开拓进取精神，但与老同志相比，他们缺少马克思主义理论的系统学习，缺少对党的优良传统和历史发展的真正了解，缺少严格的党内生活锻炼和地质管理实际工作经验。因此，要使他们真正成为地勘经济发展的栋梁之材，必须重在培养，要下大力提高他们的马克思主义理论素养，提高他们运用马克思主义的立场、观点、方法观察和解决问题的能力，还要引导他们学习法律知识、市场经济知识，不断丰富自己，要注重把他们放在关键岗位和艰苦的环境中培养锻炼，敢于给他们压担子，挑大梁，唱主角。通过实际工作和艰苦的环境来增长他们的才干，磨砺他们的(推荐访问范文网：www.)作风，还要加强对他们的管理教育。越是好的“苗子”越是要严格要求。

四．要有聚才的方法

会聚人才，使远者来，来者安，安者用，齐心协力，共铸伟业。 要靠事业来激励人才。俗话说：“栽下梧桐树，引得凤凰来”。这棵梧桐树就是事业，事业是一面旗帜，是一支火炬。事业是理想信念的载体，是人生价值的体现。战争年代，中国共产党之所以能够荟萃起一批又一批的民族精英，是因为它高举的旗帜是马克思主义真理的伟大旗帜，她之所以为之奋斗的事业是中华民族的解放和振兴的伟大事业。要深入进行理想信念教育，引导技术人员认清在新形势下发展地质事业的重要性和紧迫性，增强光荣感和使命感，激励他们抵制诱惑，远离浮躁，生存高远，建功立业。

要靠求贤若渴的真情来打动人才。事业是感情的基础。感情是事业的纽带。我国社会主义现代化事业还处于创业阶段，我们的国家还不够发达富裕，这就决定了我们所提供的物质条件和生活待遇必然是有限的。那么，我们靠什么栓心留人？人靠事业，二靠真情。事业长青，真情无价。人礼贤地延人才，大胆信任地使用人才，满腔热 5

情地关心人才，真心实意地爱护人才。只要有了真情，即使条件差些，某些困难一时无法解决，人才也会体谅的。

要靠一定的利益和条件来留住人才。马克思有一句名言：人们所奋斗争取的一切，都与利益有关。利益是事业的终极目的，利益是人才价值的重要体现。只讲奉献，不讲利益，不是唯物论者，在改革开放和社会主义市场经济的今天，要吸引和留住人才，尤其不能不讲物质利益。杰出人才的劳动一般都具有高知识含量性、复杂性、创造性等特点，创造的价值也多。因此要进一步打破平均主义和“大锅饭”。建立和完善体现按劳分配的有利于吸引和凝聚人才的政策制度，尽可能使优秀人才的付出得到相应的回报，使他们一门心思干事业，对有特殊贡献的人才要给予重奖。要随着经济和其他各项事业的发展，不断改善人才的工作、学习和生活条件。

识才、用才、爱才、聚才是一个有机整体，是我们事业兴旺发达的重要基础，是民族振兴的希望所在，只要我们认真按照江泽民同志“三个代表”的要求去认识和使用人才，就一定可以造成千帆竞发、百舸争流、人才辈出的局面，中华民族伟大复兴的宏伟目标就一定能够实现。

6

第五篇：质量是企业的身躯,人才是企业的灵魂

质量是企业的身躯，人才是企业的灵魂

通用电器公司总裁杰克`韦尔奇曾经说过”质量是维护顾客忠诚的最好保证”.确实不错,一个公司如果不能保证自己公司的质量,怎么可能将公司的规模做大,做强呢. 中国土木英才网是由co土木在线独立运营。我们不断努力为土木行业链企业打造专业、创新的网络招聘环境，为求职者提供寻找工作和职业发展的平台。土木行业招聘、求职，首选中国土木英才网。中国土木英才网以客户的使用体验和使用效果为发展之本，通过我们专业的客户服务、完善的服务产品、有效的市场宣传，打造最具性价比的招聘渠道，帮助客户以较低的价格、较低的人力成本投入、从最广泛的选择范围，最快地招聘到企业所需要人才。

联想总裁柳传志曾经说过"人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家”，确实这话说得很对，如果没有人才，光有一些死的机器和房子怎么能将企业发展壮大呢。对于用人需求较多和长期需要高级人才的企业，中国土木英才网将成立专门的项目小组，提供长期、专注的委托招聘服务。合作合同签订时，客户企业需一次性支付一笔基本委托金。其获得服务品质接近甚至部分指标优于高级猎头项目的服务，收费标准大幅低于标准猎头服务，总体费用低于标准猎头服务。业务流程和服务标准与标准猎头服务相同，效果和保障优于高级猎头服务。加强前期企业考察，充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。

针对建筑行业特点，以及广大企业与个人的需求，我们推出了中国土木英才网证书服务。覆盖的范围包括：注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师等业内证书，我们目前已有几千名证书待注册的个人信息。通过对市场行情的深刻认识行业法规的熟悉以及大量的信息储备，我们可以在最短的时间内以最合适的价格帮助企业找到所需证书。

 

 

本网向您推荐更多精彩内容：

人才是企业发展的核心竞争力15

什么样的sem人才是企业需要的？

为了企业明年更好发展,提前储备人才是关键

振兴民族的希望在教育

振兴民族的希望在教育