班组建设宣传标语(精选多篇)

中共大屯煤电（集团）公司委员会宣传部

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中煤集团班组建设经验交流会宣传标语

一、汉源宾馆大门显示屏、广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容

1.热烈庆祝中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会在大屯公司胜利召开！

2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！

3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组、优秀班组长代表学习、致敬！

二、徐庄煤矿会议室外大宣传牌宣传内容

4.充分认识新形势下加强班组建设的极端重要性，始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功不动摇，大力推进“学习型、技能型、质量型、创新型、安全型、文化型”班组建设，逐步实现班组管理的流程化、制度化和科学化，不断提升班组的安全能力、学习能力、创新能力和实践能力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实的基础，推进企业又好又快发展！

三、会议室两侧、后墙宣传内容

5.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

6.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

7.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

四、工广、街道环境宣传内容

8.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

9.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

10.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

11.创建学习型班组，争做知识型员工！

12.大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！

13.班组是企业管理之基、文化之根、发展之源！

14.加强班组管理，实现班组管理流程化、制度化、科学化！

15.班组管理是企业的基础工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班组管理法，不断提升班组管理水平！

17.班组是我家，建设靠大家！

18.全面提高班组长管理水平，促进班组建设不断上台阶！

19.加强班组管理是夯实安全基础、创建安保型企业、推进企业安全发展的重要举措！

20.加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设！

21.班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大！

22.不断提升班组管理水平，努力实现企业的平安、长久、健康、和谐发展！

23.坚持以人为本，加强班组建设！

24.关心人、尊重人、理解人、塑造人，提素质、严管理、优服务、促发展！

25.把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者!

26.把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者!

27.企业管理要依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实！

28.班组建设要以人为本、文化引领、完善制度、强化考核！

29.创新理念，学习科学管理方法，顺应班组建设时代要求！

30.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台！

31.分类创建，结合各自实际特点，突出班组建设个性特色！

32.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队！

33.激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能！

大屯公司企业文化部、党委宣传部

2014年10月28日

第二篇：班组建设口号和标语

班组建设口号和标语

1. 太平是我家，班建靠大家

2. 爱我太平，班建护航

3. 争创文明班组，争做优秀员工

4. 群策群力，推动班建

5. 一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中

6. 人人为我，我为人人；班建为我，我为班建

7. 谁敢横刀立马，唯我班建小组

8. 海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城

9. 讲文明，树新风，推班建，振雄风

10. 今日我以班建为荣，明日班建以我为荣

11. 班建之重，重于泰山

12. 不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益

13. 流水不腐，班建不蠹

14. 和谐的春风从班建开始

15. 爱生活，爱太平，爱班建，爱自己

16. 建立高效文明企业，班建意识常在心头

17. 做大做强做优太平，精耕细作班组建设

18. 弘扬太平人本精神，班组建设首当其冲

19. 班组建设是企业管理的排头兵

20. 现代化的企业离不开强大的班组建设

21. 没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大

22. 班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视

23. 人人参与，建言献策；集思广益，做强班组

24. 班建工作的好坏，决定企业的生死存亡

25. 临渊羡鱼，不如退而搞班组

26. 文明和谐的企业离不开强大的班组

27. 春风得意马蹄疾，连日刮起班建风

28. 打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）

29. 班组建设人人有责

30. 强大的班组是您成功的航母

31. 班建基础打的牢，太平大厦层层高

32. 迎班建，创新风，问声好，握个手

33. 全民参与强化班建，精益求精铸造品质

34. 班建工作很重要，执行到位要记牢

35. 改革春风吹我心，班建工作要争优

36. 班建工作做的好，人人笑谈管理妙

37. 春风拂面人清爽，班建工作干的好

38. 一二三四五六七，班建工作争第一

39. 长抓不懈搞班建，企业效益节节高

40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41. 众人划桨开大船，齐心协力搞班建

42. 集团战鼓擂，班建创奇迹

43. 改革春风吹满地，班建工作要争气

44. 空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光

45. 打虎亲兄弟，上阵班建组

46. 班建工作顶呱呱，成功奖励你我他

47. 一心一意谋发展，齐心 ……此处隐藏3075个字……>

安全生产“三同时”指，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

22、什么是“三不用火”？

没有经批准的用火作业许可证不用火；

用火安全措施不落实不用火；

用火监护人不在现场不用火

第五篇：班组建设宣传稿

经过09年的基础年后，2014年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。

集团也在2014年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。

在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对2014年的工作提一些设想：

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。

二、进一步开拓班组建设工作新局面

当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。

（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。

（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加

强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。

在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。

（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。

党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

三、进一步加强班组建设的组织领导

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。

二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。

严抓产品质量，开拓班组建设新局面

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