苹果企业文化(精选多篇)

第一篇：苹果企业文化

今天给大家介绍的一个世界知名的大公司的企业文化 说道这个公司 我想大家都会知道 ， ：现在什么手机最畅销？什么公司的平板电脑最畅销？什么公司的音乐播放器卖的最好？成立于1976年苹果公司，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，那么 成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。苹果公司ipod掀起了音乐播放器革命，iphone重新定义了智能手机概念，ipad则让平板电脑成为一种潮流。过去10年来，苹果的每个产品都是革命性 的。这家1997年靠着微软一笔1.5亿美元的投资才得以幸存的小公司，如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。人人都想知道，苹果为什么能成功，乔 布斯不说，苹果也不言。《fast company》整理的这10条苹果游戏规则，也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。 苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜 剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

众所周知企业logo是企业文化的重要体现之一，所以呢 在介绍苹果的企业文化的之前 先向大家简单的介绍一下苹果的logo 苹果logo是怎么由来的呢？第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。

第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果logo的由来。

下面向大家分享一下苹果公司的企业文化 看看到底是什么文化能够让他们创造出这么多的奇迹！

一，重视设计

苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。这点很明显体现在苹果的创新之中！每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

二、．坚信苹果比其它所有公司都强

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力

三，重视人才

推崇精英文化，公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。

四，永不服输

苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之

一。苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

五，顾客至上

无论产品有多好，总是难免出现故障。按照传统的客服理论，只有这时，用户才能真正看清一家公司。十年前苹果在设计零售战略时，只有一个最重要的目标：为用户提供与传统电脑行业的体验截然不同的零售店，为此苹果分别从塔吉特百货和美国服装品牌gap挖来了高管罗恩·约翰逊以及乔治·布兰肯希普，在广泛调查后他们发现多数消费者都对酒店的服务台有好感，受此启发，苹果的“天才吧”应运而生。在“天才吧”，无论苹果产品的购买地是何地，苹果的客服人员都会为你免费提供服务，他们不仅会修复一些与苹果无关的软件问题，甚至会帮用户完成一些与技术支持无关的要求。

六，关注细节

生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。

七.保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。

以上就是苹果公司的企业文化 我觉得一个好的企业文化不仅仅停留在纸上 而是最终体现在每一个员工内心之中 这样的企业文化才能真正指导企业走向成功！

第二篇：关于苹果企业文化的研究

关于苹果企业文化的研究

11级工商管理2班（117）

纪梦桐

melissa

116602221

2014.10.7

目录

一、浅析苹果公司企业文化-----------------------------------4

（一）什么是企业文化-------------------------------------------------4

（二）苹果企业文化元素-----------------------------------------------4

1、独树一帜----------------------------------------------------------4

2、引领世界---------------------------------------------------------- ……此处隐藏8487个字……

9、保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

10、主导市场

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。

看到这我们应该有所了解，几乎上面每一条都可以在世界上任何一家存在的企业中找到，但苹果把这些都做到了，这也是为什么当苹果的产品受到质疑、当它的定价有时会让一些人很难接受的时候，还是会有那么多人愿意付出很多精力去购买iphone、ipad等，他们愿意花费大量的时间去了解苹果产品的动向，去了解它们带给我们那新奇的感受，这一切不仅仅是因为苹果高端、大气、会带给人面子，更是因为在他们心中有一种根深蒂固的文化，例如上面提到的“关注细节”，苹果几乎把人们想到和想不到的都做到了，它把每一个细节都做成了极致。你几乎不可能将苹果产品的所有技巧都掌握，哪怕只是一台小小的iphone，但是他们都做到了，乔布斯没有认为说用户用不到的我就不要做，他没有这么想，他们想的是如何能让用户使用起来更加方便、简捷，即使是所有人都不需要，他也要做。所以，就凭这一点，就有理由让它成为万众瞩目的焦点。

一台小小的手机，却能够每次都吸引整个科技领域的目光，有时实在让人想不通。也许他会受到质疑，它的产品不可能让每一个人都心满意足，但是，当你真正的了解了苹果这个公司它所承载的内涵时，你一定会对它刮目相看，因为拥有这样一个深刻文化的企业是永远不会被这个世界所抛弃的。苹果公司，它带给人们的已经不再单纯是那一个个让人为之惊叹的手机、电脑，它更是一种能够带给人想象以及让人振奋的精神产品！

班 级：350112学 号：35011222姓 名： 白鹤

第五篇：苹果企业文化“保密文化

苹果企业文化“保密文化”

http:// 2014/12/10 来源: 点击数： 584次

【中国铝业网】苹果是世界上最优秀的公司之一，但却对优秀公司的一种潮流说不，即通过博客与外界沟通、不时透露一些内幕消息。没有几家公司比苹果更注重保密了，该公司对泄密者的处罚力度更大，泄密员工甚至被炒鱿鱼。苹果还向员工发布虚假的产品计划信息。马克·汉布林

(mark-hamblin)曾在苹果开发iphone触摸屏技术，并于去年离职。他说，“苹果使所有员工成为了超级保密偏执狂，这是其他公司所没有的。”苹果保密偏执狂

即使按苹果的标准衡量，对ceo史蒂夫·乔布斯(stevenp.jobs)健康情况的封锁也是“前所未有”的。乔布斯患有胰腺癌，最近接受了肝脏移植手术。消息人士披露，乔布斯约2个月前接受了肝移植手术。尽管媒体及投资者非常关心乔布斯的健康状况，但苹果发言人就是“滴水不漏”，仅表示乔布斯将于6月底回归公司。周一有人看见乔布斯出现在苹果总部，而苹果发言人没有证实乔布斯“永久性”地回归公司。

即使苹果高管也不愿意谈论与乔布斯有关的话题。在乔布斯接受肝脏移植手术的消息公开后，一名平时很健谈的苹果高管在被问到乔布斯的健康状况时说，“不谈论这个话题，太敏感了。”

苹果一名前员工披露，保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已融入到公司文化中。从事保密项目的员工必须多次刷卡，通过多道安全门，最后输入一串密码才能进入工作区。工作场所通常安装有监视摄像头。部分从事产品测试的员工在工作时必须用黑斗篷盖住产品，揭开斗篷时要开启红色警告灯，提醒所有人必须格外谨慎。

苹果员工对公司新产品的惊奇程度不亚于外界。爱德华·埃格曼(edward eigerman)曾在苹果担任了4年系统工程师，现在经营着自己的科技咨询公司，“我对ipod非常吃惊，我的同事也不知道ipod的存在。”埃格曼2014年被苹果炒了鱿鱼，原因是卷入了一起同事向企业客户泄露新软件资料的事件。

据一名与苹果签订保密协议的前员工披露，苹果营销高级副总裁菲利普·席勒(philipschiller)曾多次在内部会议上披露虚假产品功能或价格信息，然后查找泄密者。

5年前，苹果甚至为了保密起诉了数名博客，称被告违反了与商业秘密有关的法律，不受《宪法第一修正案》的保护。加州一家上诉法院做出了有利于博客的裁定，裁定苹果支付70万美元诉讼费。苹果还起诉了一个名为“think secret”的博客，并以未经披露的金额和被告达成了和解。作为和解协议的一部分，该博客被关闭。

第一款mac曾泄密

早期曾担任苹果媒体战略顾问的硅谷营销大腕里吉斯·麦肯纳(regis mckenna)表示，苹果的保密文化源于第一款mac计算机。在发布前，索尼和微软等竞争对手就对这款产品了解得一清二楚。麦肯纳说，“苹果的保密旨在确保新产品能带给外界惊喜，这非常重要。但让大多数人不理解的是，乔布斯对其个人生活也保密，自认识他以来，他就一直非常低调，只信任少数几个人。”

苹果对与媒体、股东和公众沟通的限制与其他许多公司格格不入，其他公司通常利用博客和微型博客网站twitter与外界沟通，向股东开放，对客户要求作出及时响应。美国投资公司piper jaffray分析师吉恩·蒙斯特(gene munster)说，“苹果不与外界沟通，完全是一个黑盒(blackbox)。”苹果向研究其股票的分析师发布虚假消息早已经成为蒙斯特和同事的笑料。蒙斯特说，4年前，苹果一位高管称，公司对开发不配置显示屏的廉价ipod没有兴趣，但不久苹果就推出了ipodshuffle。

对于企业管理专家(查看管理专家博客)和联邦监管机构而言，最大的问题是隐瞒乔布斯接受手术是否违反企业必须披露ceo健康状况的法律。专家对此有不同看法。部分专家认为，苹果无须披露乔布斯接受肝脏移植手术的消息，因为乔布斯正在休病假，并将公司的日常管理权力移交给了首席运营官蒂莫西·库克(timothy cook)。

其他专家认为，乔布斯接受肝脏移植手机使得苹果1月份“乔布斯只是患有激素失调症”的说法看来想像是在刻意隐瞒真相——除非是乔布斯的健康状况在休假期间突然恶化。没有人清楚这到底是怎么回事。

大多数企业管理专家都认为：尽管保密能够增加苹果产品给人们带来的惊喜和兴奋度，但在其他方面却对其不利。特拉华大学约翰·温伯格企业管理研究中心主任查尔斯·埃尔森(charleselson)说，“在当前环境下，保持透明是至关紧要的，企业向市场披露的信息越多，就越有利。对于一家以创新自居的公司来说，以保密闻名确实有些不可思议。”