市人事局领导班子述职述廉报告(精选多篇)

第一篇：市人事局领导班子述职述廉报告

今年以来，在区委区政府的领导和市人事局的指导支持下，我们坚持以科学发展观为指导，围绕中心，服务大局，以改革创新的精神积极推进人事工作，切实开展争先创优和机关文明建设，取得了较好的成效。最近，我局被初评为市级文明单位、全市人事工作先进单位。现将我们履行职责和党风廉政情况报告如下：

一、履行职责情况

（一）转换观念，明确思路，人事人才工作取得新突破。

——转换“三个观念”：一是由就人事论人事向“大人事”，（人事人才业务和人事人才支持促进发展、维护稳定）观念转变；二是由人事管理向“管理服务型人事”观念转变；三是由完成任务型向“争先创优”观念转变。

——确立“五条思路”：一是科学发展。以科学发展统领人事人才工作。人事工作向规范化、科学化、制度化方向发展。人才工作向人事代理、人才开发和人才市场监管方向发展。人事干部队伍建设向复合型人才方向发展。二是规范管理。认真履行人事工作职能，主是通过制度管理、人文管理、机关管理、数据管理、计算机管理来规范人事管理工作，包括规范人事计划和调配管理、公务员管理、工资福利管理、奖惩管理、职称改革和管理、军转干部管理、人事干部队伍管理等。三是服务大局。要围绕中心，服务服从于大局，包括加强干部队伍教育培训，提高素质；建立奖惩机制，调动干部积极性；参与企业单位改革；服务新农村建设；配合招商引资；积极开发人力资源，引进智力和人才；做好企业军转干部维稳解困工作，维护社会稳定。四是要清风正气。加强党风廉政建设，层层签订责任状，实行“三公开一监督”，实行人事干部“八不准”制度，强化工作和人事工作纪律，建立责任追究和限时办结制度，实行“双百分考核”和“一票否决”制，严格奖惩兑现。五是要争创一流。即班子、工作、业绩、干部队伍都要争一流。

——明确“六大目标”。2014年的奋斗目标是：“一创二争三提高”的目标（“一创”即创市级文明单位，“二争”争全市先进工作单位、区直优质服务单位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部队伍素质）。

——取得的主要成效。一是各项工作有效进行，部分任务超额完成。完成了区政府目标责任书规定的八项共性目标、五项职能目标以及市人事局下达的工作任务。二是人事人才工作有新的发展和突破。1、率先制定和实施公务员奖励和考核办法，加强公务员培训教育，建立参照管理单位工作竞争上岗制。2、事业单位人事制度改革和竞争上岗工作有突破性进展，事业单位四定后，已全面按编制定额实行竞争上岗；全面启动事业单位“凡进必考”和人员聘用制，全面实行人事计划管理和新增人员计划卡制度。3、启动农村人才资源开发示范区工作，配合市局参与武汉城市圈人才一体化建设，与武汉农科院建立协作关系，开展了农村人才和武汉专家对接活动；组织参与武汉人才市场引进人才活动；“三支一扶“计划全面落实到位。4、信息宣传和调研工作超过历史。加大信息宣传和调研办度，全局人人动手写稿，已发表和采用信息宣传稿件60多篇、调研文章5篇。三是人事机关文明创建和干部队伍建设有了新进步。特别机关管理、干部作风、效能建设、档案升级、办公设施建设等方面有新的变化。

(二)超前谋划，不断创新，各项改革平稳有序推进。

一是稳慎推进事业单位改革。积极参与水管体制、行业协会、劳动保障、卫生食品监督等单位改革，提出了分类管理、资源整合、管理体制、分配制度、人事制度、社会保障、资产管理、产权制度、供养体制等方面的改革意见，使水管体制、卫生食品监督等单位顺利完成改革。

二是认真做好事业单位岗位设置管理工作。1、搞好政策宣传。利用全区人事和编制工作会议，传达了省市有关会议精神，区长到会并作重要讲话。结合事业单位“四定”和参照管理工作，通过人事信息简报宣传有关事业单位岗位设置管理设置的政策规定。2、开展调查摸底。对事业单位的专技人员岗位及聘用情况进行了全面调查，重点掌握了教育、卫生等单位的专业技术、管理人员情况，为实施工作打下了基础。3、制定实施方案。起草了并呈报区政府办转发了《##区事业单位岗位设置管理工作方案》，上报了《##区事业单位岗位设置管理实施意见（送审稿）》，印制了有关表格，并成立了专班，明确内部责任分工。4、结合定编设岗。对已确定编内上岗人员的单位，按政策规定先行试点，已在水产、林业等部门的有关事业单位实施岗位竞争，落实了岗位。5、组织开展区直事业单位岗位竞争考试、卫生系统内部职工转正考试、药检部门录用干部考试等考试工作，较好地完成了任务，确保了公开、公正、公平。

三是继续推进专业技术职务聘任改革。根据我区实际情况，结合事业单位岗位设置管理，启动了专业技术职务聘任工作。同时，继续推行初级专业技术职务以聘带评，将聘任权真正交由基层单位，对各用人单位的聘任实行备案审查制。

四是积极探索人事管理制度改革办法。比如：试行人事档案管理方面采取人事、组织部门和有关部门统一编号、共享资源办法；人事考核与奖励、考核与晋升工资、聘用聘任与职务工资待遇挂钩管理办法；试行非领导成员公务员绩效考核办法；部门内部调整人员报人事部门审批备案管理办法。等等。

一是规范人事计划管理。今年与组织、编办等部门联合起草并以两办名义下发了《进一步加强人事计划和编制管理的通知》，明确了人事计划管理和编制管理、人事调配的内容、程序、手续和纪律，并召开了人事计划和编制工作会议，传达贯彻了省市人事工作会议精神，安排部署了今年的人事工作，强化了人事工作纪律。坚持按编制进入和进入考试制度，控制人员增长。严格人员聘用制，对事业单位人员聘用情况进行清查，并对到期或新上岗人员分期分批办理续聘手续。实行人事月报制度，建立了全区机关事业单位人员员数据库。配合编制管理部门加强人事编制管理，做好事业单位分类工作，为事业单位“四定”和改革打下了良好的基础。通过以上管理，基本消除了无计划进人、无批准调动、无编制增人和混编混岗问题，使人事计划和调配管理走上了规范化轨道，全区机关事业单位总人数出现负增长。同时，积极办理人事争议仲裁案件3件，协调处理人事工资纠纷2件，维护了职工利益。

二是加强公务员管理。1、积极开展培训教育，制定了公务员培训计划，与区委组织部举办了3期培训班，共计培训150多人。同时，与区应急办联合起草并以区政府办名义印发了《应急知识培训考试通知》，落实了培训考试计划。2、认真做好公务员绩效考核工作，制定了非领导成员公务员考核办法和奖励规定，建立考核结果公示制。按照“规范考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注重考核结果应用”的原则，认真组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参加考核1016人，优秀120人，称职870人,不称职或不予考核的14人。3、积极做好事业单位参照公 ……此处隐藏6932个字……谈会，认真听取老兵的意见，逐一核对政策的落实情况。按市里的统一部署，解决困难企业军转干部共79人的取暖费，收到了比较好的社会效果。我们还努力做好人事信访工作，将每周四定为局长信访接待日，并随时接待群众来访。我们规范了信访事项处理程序，制定了信访文书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步完善了信访工作的长效机制。我们严格依据相关法律法规及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、件件有落实、条条有反馈，努力处理好历史遗留和人事制度改革过程中出现的矛盾和问题，做好安抚稳定工作。

5、进一步规范了人事档案管理工作。建立健全了档案安全规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人，措施到位。按照归档文件整理及档案管理检查验收标准的要求整理文书档案，共整理文书档案553件。更新电子档案112份，为改革的实施提供准确的档案文件。

6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴隆人事信息网及时发布人事人才政策和工作动态，使人事人才工作更加规范化、透明化。结合《行政许可法》的实施，进一步明确了工作程序和服务流程，并将其在网上公布，以方便服务对象。我们还加强了人事信息系统建设，为下一步进行微机化管理打下了基础。

三、认真开展“保先”教育活动，加强班子和队伍建设___年，人事局以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了诚恳的批评和自我批评，强化了党风廉政建设责任制的落实工作。坚持按照民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群众监督。认真解决职工的思想问题和实际困难，注重调动每一名同志的积极性、主动性，增强了队伍的凝聚力和战斗力，开创了良好的工作局面。

在肯定成绩的同时，我们也认识到了不足：一是因现实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的工作中创新成效不明显。二是主动宣传工作不够。没有及时对本[page_break]部门的业务进行宣传，缺少经常性地进行横向和纵向沟通。

在新的一年中，人事局领导班子将发扬成绩，克服不足，继续带领全局同志，加快人事管理现代化建设，推动人事编制工作再上一个新台阶，更好的为全区人民服务。

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第五篇：人事局领导班子述职报告

文章标题：人事局领导班子述职报告

___年，在区委、区政府的正确领导下，人事局领导班子带领全局同志，坚持用科学的发展观指导人事实践，创新思维，明确了人事新的定位。同志们团结一心，开拓进取，充分发挥人事部门的职能作用，较好地完成了全年的任务。

一、编制

1、认真做好我区政府机构改革。根据市委、市政府要求,本着机构上下对应的原则，结合我区实际情况，科学界定我区政府部门之间的职能分工，合理划分事权，对相关部门职能做了相应的调整，使我区政府行政管理更加规范合理。

2、加强了机构设置和人员编制管理。根据区委、区政府要求，编写兴隆台区“十一五”机构改革及人员编制总体设想；根据市编办要求，整理规范了我区机构人员编制和临时用工管理目标考核办法,逐步实现我区政府职能、机构、编制和程序的法制化。

3、切实做好事业单位日常管理和改革准备。对事业单位的法人条件、遵守政策法规、资质、证书使用、依法纳税、社会监督等项内容进行了重点审核，集中处理了历史遗留问题，并完善了法人登记数据库。按照上级的要求，对事业单位进行了分类调查，结合行政许可事项，依据主体资格重新界定职能，逐步实现规范化、法制化。起草了《兴隆台区事业单位分类改革的意见及建议》，为下步事业单位分类改革打下了基础。并按照省、市文件要求，在事业单位推行人员聘用制改革，对我区所属事业单位人员按照职工身份、年龄、学历、专业等进行了分类分析，为下步事业单位推行人员聘用制奠定了基础。

二、人事管理

1、切实加强了公务员的培训和考核。开展了《公共管理核心课程》和《公务员法》培训，将培训资料发到网上供大家学习，取得了很好的效果。坚持平时考核与年终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合，___年，对1914名人员进行了考核，其中优秀的257人，称职（合格）的1654人。

2、努力做好人才。建立区域性网上人才市场，推动区域内人才市场联动。组织企业参加市里举办的高校毕业生就业洽谈会，拓展企业选用人才的途径。免费为专业技术人员办理人事代理、评定专业技术职称、进行年度考核。还充分利用引进人才的优惠政策，为文化产业园调入艺术家。

3、努力维护工资管理的严肃性。除进行正常的工资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，积极组织事业单位技术工人参加市人事局举办的技能培训，进行了报名、考试、审批、发证、核定工资等一系列。探索更适合我区经济和社会发展需要的工资管理方法，维护政策法令的严肃性。

4、认真做好“三方面人员”的稳定。重点是新工街道二十几名抗美援朝老兵的稳定。与街道办事处密切配合，召开座谈会，认真听取老兵的意见，逐一核对政策的落实情况。按市里的统一部署，解决困难企业军转干部共79人的取暖费，收到了比较好的社会效果。我们还努力做好人事信访，将每周四定为局长信访接待日，并随时接待群众来访。我们规范了信访事项处理程序，制定了信访文书表格，建立了信访台帐制度、归档制度，逐步完善了信访的长效机制。我们严格依据相关法律法规及有关政策处理群众来信、来访，努力做到事事有回音、件件有落实、条条有反馈，努力处理好历史遗留和人事制度改革过程中出现的矛盾和问题，做好安抚稳定。

5、进一步规范了人事档案管理。建立健全了档案安全规章制度、档案保管、借阅、鉴定与销毁、立卷归档、保密等方面的规章制度并严格贯彻执行，做到责任到人，措施到位。按照归档文件整理及档案管理检查验收标准的要求整理文书档案，共整理文书档案553件。更新电子档案112份，为改革的实施提供准确的档案文件。

6、加快了电子政务建设，努力提高办公效率。利用兴隆人事信息网及时发布人事人才政策和动态，使人事人才更加规范化、透明化。结合《行政许可法》的实施，进一步明确了程序和服务流程，并将其在网上公布，以方便服务对象。我们还加强了人事信息系统建设，为下一步进行微机化管理打下了基础。

三、认真开展“保先”教育活动，加强班子和队伍建设___年，人事局以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持执行“三会一课”制度，切实加强班子成员的政治理论和业务学习。活动中，班子成员之间开展了诚恳的批评和自我批评，强化了党风廉政建设责任制的落实。坚持按照民主集中制原则办事，实行了财务公开，接受群众监督。认真解决职工的思想问题和实际困难，注重调动每一名同志的积极性、主动性，增强了队伍的凝聚力和战斗力，开创了良好的局面。

在肯定成绩的同时，我们也认识到了不足：一是因现实条件限制，在人才开发、事业单位管理等方面的中创新成效不明显。二是主动宣传不够。没有及时对