公司总经理述职报告

公司总经理述职报告

十一公司总经理

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

本人胡长春，目前在十一公司担任总经理，主管安全、生产等工作，在各位领导和同事的支持下，顺利开展自己的工作，现就这三年来的工作情况向各位领导汇报如下：

一、个人基本情况

1、任职期间及分管工作

2019年8月任职十四公司总经理，主管生产、安全工作，同时担任交大科技创新港科创基地三标段19—22号楼生产经理职务；2020年10月份任职十一公司总经理，主管生产、安全工作，任职期间勤勉工作，不敢懈怠。

2、政治表现、廉洁自律

立场坚定、对党忠诚，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的基本理论和路线方针政策特别是习近平总书记系列重要讲话精神，并以此为首课、必修课，努力学深、悟透，强化理论武装。贯彻党的路线方针政策和集团党委指示决议，在政治上、思想上、行动上同集团保持高度一致。

牢固树立全局观念，确保政令畅通，班子成员之间相互支持，相互尊重，团结共事，责任共担。

始终把纪律和规矩挺在前面，严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定和组织工作相关政策法规，自觉争做廉洁自律表率。

3、一岗双责

模范遵守工作纪律。坚持带头遵守公司各项规章制度和纪律规定，以身作则，带头扎实工作，履职尽责，始终保持昂扬的精神状态和工作热情。持续转变工作作风，努力提高主管科室及项目部的工作效率和工作质量，保证了各项工作的正常开展和顺利完成。

模范遵守生活纪律。生活中，始终坚持以共产党员的标准严格要求自己，讲操守、重品行，没有不良生活习性和不良嗜好，时刻注意自重、自省、自警、自励，确保自己在生活作风、个人操守方面时时处处符合党纪国法以及有关道德规范的要求，坚持做到不讲排场不浪费、保持健康生活情趣。

4、能力素质

本人从业十八年来一直在生产一线工作，拥有丰富的项目管理组织经验，在经历过艾默生研发扩展项目和交大科技创新港科创基地项目后我本人也得到锻炼和提升，对于群体大项目的管理积累了一定的经验。承蒙领导的赏识，给我更高的平台来展示才能，在分公司副总岗位上，我分管安全生产工作，严格贯彻落实集团《项目标准化管理手册》，对项目部做好服务和管理工作，根据项目不同进展情况，动态监管项目部危大工程不放松，每月对项目部安全资料的完整性和施工现场的生产安全状态进行检查，坚持对安全隐患零容忍的态度，让项目部安全可控。年初对在建项目制定生产任务计划，每月进行计划值和实际值对比分析，掌握项目部进度计划的落实情况，对产值差异过大的项目密切关注，了解问题所在，帮助项目部组织协调，对组织管理落实不力，安全文明施工较差的项目对项目部领导班子进行约谈，践行集团公司提倡的“三争”、“三快”工作作风，狠抓责任落实，履行个人职责。

二、任职以来工作完成情况及未完成原因

1、2019年指标完成情况

安全指标：无死亡、重大交通、机械设备、火灾事故的发生，施工现场安全达标合格率100%。

2、2020年指标完成情况

安全指标：无死亡、重大交通、机械设备、火灾事故的发生，施工现场安全达标合格率100%。

文明工地、绿色施工：蓝光长岛社区住宅项目获得省、市级文明工地。

3、2021年上半年指标完成情况

安全指标：无死亡、重大交通、机械设备、火灾事故的发生，施工现场安全达标合格率100%。

文明工地、绿色施工：蓝光长岛国际社区四期二标段项目完成省级绿色施工最终验收。

4、未完成工作的原因

因公司经营任务不足，已中标的长安区贾里村棚户区改造EPC总承包项目未按计划开工，导致营业收入等指标未能完成。

三、存在不足

1、对党的理论知识学习不够，不深，在理论学习上存在浮躁情绪，在学习内容上，认为业务知识更实用。

2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经往常考虑问题，大胆探索的方式方法比较少。

3、工作中求快，对管理人员不能完成计划目标时，批评过于严厉。

4、项目管理与第一梯队的兄弟单位存在差距，项目班子综合管理能力不强，荣誉感不足，末端执行力有待提高。

四、2021完成分管工作措施

1、安全管理工作

对项目部加大安全教育力度和频次，提高管理人员的安全意识和责任感，牢固树立红线意识和底线思维，时刻紧绷安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施。参与并指导项目部应急救援演练，安全管理强化责任落实，对不能完成安全责任的人员进行约谈，必要时给调整岗位；要求项目部使用信用评价较好的劳务公司、专业分包、起重设备租赁单位，提高隐患防范能力，强化对项目危大工程的监管，督促落实项目经理带班制度。

2、生产管理工作

贯彻落实集团《项目标准化管理手册》，执行集团公司项目大穿插施工要求，与项目经理签订产值目标责任书，将项目部年产值目标分解到月计划中，提高项目履约能力。同时对手续齐全的项目，下达绿色、文明工地指标，过程管控绿色、文明施工进展，对手续齐全的项目完不成指标的，将处罚项目部。协助经营科做好投标前期现场勘察，掌握当地的劳务、材料、设备等价格，为标前成本测算提供真实数据。

五、下个任期工作设想

做好安全管理工作不出问题，完成年度营收计划，努力做到项目零投诉，政府相关主管部门零处罚，不给领导添麻烦，为集团高质量发展做出绵薄之力，下个任期我有以下工作设想：

1、加强学习提高自身业务能力，跟上集团发展步伐，贯彻落实集团各项规章制度。

2、加强对职工的安全教育培训，落实培训计划，提高职工的安全责任意识。

3、新建项目使用新技术、新工艺降低安全风险，提高劳动效率和工程质量。

4、每年至少两次带领项目管理团队观摩学习做的好的项目，激发项目管理团队的荣誉感，提高职工的主动工作意识和执行力。

5、每年有1至2个省级文明和绿色施工示范工地，争取2年有一个省级观摩工地，严格执行集团公司要求的大穿插施工，提高项目履约能力，打造一批能打硬仗的项目管理团队。

6、进一步夯实科室负责人及项目部人员安全生产责任。

以上是我个人的述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正。