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项目部生产副经理述安报告

时间:2024-07-15 09:56:10
项目部生产副经理述安报告[此文共1189字]

项目部生产副经理述安报告

本人方渭春,担任沪杭许村抬升项目部生产副经理,在过去的一年中主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我认真地履行副职的各项职责。下面,我现在将一年来的安全管理工作及职责落实情况做简要报告。

一、全年工作情况

2021年沪杭许村抬升项目掀起施工高潮的一年,要求在2021年10月交工验收,12月底进行交通转换。项目任务重、工期紧,施工点多,墩身、盖梁、现浇、梁板安装、路基及路面等全面铺开,针对本工程面广点多的特点,制定了详细的年度施工计划,细化项目关键节点,落实到人。具体表现。

1、生产计划的严肃性。

我主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务,加大督查力度,及时纠正偏差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确关键线路,突出重点,要求现场网格员严格把控,把目标任务分解到每天。制定奖罚制度。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持每周开一次生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助各班组科学合理地安排施工顺序,合理配置各种资源,采取流水作业,狠抓工序衔接,确保各工班组生产任务的完成。

在施工期间,为了及时掌握各工区生产的第一手材料,便于安排下一步的施工,与项目部同事一起深入工地,现场指挥、现场指导、现场协调、现场服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。最终经过大家的一年努力,按时完成了施工任务。

二、安全生产管理及职责

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对现场施工人员、操作手加强安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了沪杭许村段抬升项目部安全管理工作的平稳运行。

1、认真学习国家有关的安全生产法律、法规和相关的规章制度,严格落实安全生产的相关规定和措施。

2、从自我做起,牢固树立“我要安全、我懂安全”,勇当先锋,起到带头作用。

3、积极参加安全生产培训,提高自我安全生产责任意识。

4、严格落实领导带班制度,对危险性较大的分部分项工作进行全过程的旁站,执行网格化管理,排除重大安全隐患,确保安全生产。

5、积极参加安全专项方案技术交底,现场切实落实好专项方案的实施。

6、全面落实安全生产责任制,做好各部门之间、项目部与协作队伍之间的协调工作,明确第一责任人及责任目标,制定考核办法。

7、积极参与项目组织的各类安全检查工作,负责安全隐患的治理工作,对施工现场中存在的不安全问题,组织制定整改措施和解决方案,同时定人、定时、定措施的整改落实,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。

8、积极组织人员、设备做好抗台防洪相关抢险工做,认真落实和制定防范措施,减少损失。

9、提高安全意识,牢固树立管生产必须管安全的思想理念,生产作业中严格遵守安全生产管理规定,坚决杜绝违章指挥、冒进生产等行为。

2021年虽然取得了一定的成效,但与公司的要求和领导的期望比还存在很多不足,安全管理技能和知识还需进一步的提升,理论知识还不够扎实。业务水平还需进一步提高。后续将总结经验,加强学习,努力做个合格的生产安全管理者。

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