述职报告
当前位置:首页 > 述职报告

综合办公室主任个人述职报告

时间:2024-02-20 06:03:07
综合办公室主任个人述职报告[此文共1521字]

综合办公室主任个人述职报告

各位评委、同事:早上好!

综合办公室作为与上沟通,与下协调的桥梁和纽带,肩负着行政和党务等相关信息的中转传达。一年来,综合办注重团队建设,通过部门例会和个别指导,明确结段工作,提高业务素质,点评优劣,从而顺利完成了年度目标。现述职如下:

一、工作职责

1、在行政和党委、工会的领导下,开展行政、党务、工会工作。

2、配合企业生产经营活动,提供法律服务。

3、负责企业形象设计、企业文化及宣传报道工作。

4、负责公司内部管理体系的正常运行。

5、统筹管理后勤、司机班工作。

6、负责安司的保卫、信访接待工作。

二、目标完成情况

1、行政工作。

按规定起草党政文件,全年安司共出台文件,接受公司文件 份,并按批示对文件进行传达和存档、督促执行;公章管理,做到用章有登记,有主管领导签字,涉及事情重大的要有领导同意,做到印章使用“零失误”。

办公室共协调组织了会议、培训、比赛 余次,并保证了会议的按时、有序召开,同时也保证了会议设施的正常运转,对会议的内容做了详实的记录,以备日后查询。

2、做好企业民主管理及组织文体活动。

按程序筹备召开了年会、职代会、经济工作会议和月度管理评审会等会议,不仅保证了会议的质量,也使得公司的厂务工作更加公开透明。

为全面提高员工的精神文化生活质量,组织举行了三八女职工、篮球赛、象棋赛等活动;参加公司组织的三八节女职工服装比赛、“十五类”人员表彰,团委举办的篮球赛。

3、宣传报道工作

内刊全年刊出4期,用稿45篇,图片62张;外部刊物投稿16篇;基地宣传栏、黑板报更换4期,在一定程度上对企业文化建设起到了促进作用。

4、党建工作

现有党员人,现有支部个。发展预备党员名,重点培养对象。按时足额缴纳党费。筹备召开了党员大会,选举产生了新一届党委委员。

4、保证办公设施的正常运转。

公司机关和各项目、工地的所有电脑、打印机等办公用品都在办公室建立了台账进行管理,并对项目实行定额领用制。办公楼公共部分的改造装修开始进行,在春节前将全部完成。

5、车辆管理。

保证公司用车正常有序。将所有车辆收回统一管理,制定了车辆油票领用制度及流程和车辆维修管理流程,规范了司机的管理制度,在保证安全的前提下,也保证了车辆的优化利用。

6、物业工作

对机械厂办公用品、设施进行接收,并对破损办公用品进行报废处理;机关职工食堂于年初正式开办,通过运行来看食堂账目核算基本持平。

三、亮 点

1、办公用品管理。对各项目部办公用品的领用试行定额制。从效果来看,仅下半年的办公用费用比上半年降低15%,全年下降5%。

2、车辆管理。根据里程规范用油,堵住漏洞;制定维修程序,并设专人审验,提高维修质量;比上年度降低7%。

四、本年度工作中存在的问题

1、管理的事务较多,尤其下半年,物业工作的庞杂而繁琐,大量精力和时间被这些琐事羁绊,无暇对其它工作做深入的思考。

2、人员调配上还不仅合理,在具体事务的办理上执行不力。

五、下年度工作目标

1、进一步发挥对内对外窗口作用,加大宣传力度,全前方位宣传的热点亮点,提高企业知名度和社会信誉。

2、在组织的一些较大活动上,能够吸各方之长,突出创新,突出亮点,突出特色,使各项工作尽量量化、细化、流程化。

3、注重部门内部的协调沟通、相互配合;积极与其他部门、项目部沟通,了解他们有什么事需要协助,及时给予帮助解决。

4、在全司范围内实行办公用品领用定额制,降低办公费用;对物业租赁物品订立制度,规范租赁行为;制定档案管理办法,规范安司档案收集、整理、存档工作。

5、食堂管理,突出饭菜特色、服务质量。实行食堂满意度打分制,将此项工作列入绩效考核。

辞旧迎新,亘古不变。我们在梳理工作的时候,有太多酸甜苦辣的感慨,也有太多对美好的渴望与期盼。几段话,几张纸,虽然囊括了全年的工作,却不能表达在工作中的心情,不能体现在工作中付出的汗水和心血,不能描述在工作中解决问题的具体方法,更不能阐述对工作的热爱和执着。

敬业成事,乐群多助,敬业乐群者,无往不胜。虽然我们并不能无往不胜,但我相信我们是一个敬业且乐群的人,面对自己的工作总是愿意付出自己的全部努力和精力,面对他人寻求的帮助总是乐于解答。

我还想说,年复一年,谁能满足于今呢?更多的还是着眼于新一轮那全新的夜与昼吧,诚如一句歌中所唱“希望还在,明天更好”……

我的述职到此结束。

谢谢大家。

《综合办公室主任个人述职报告[此文共1521字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

Copyright © 2024 尹破魔博客 www.pomosem.com 版权所有