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竞聘制造经理演讲

时间:2024-02-16 20:53:03
竞聘制造经理演讲[此文共8548字]

第一篇:竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导,你们好!

我叫佘国信,能够参加此次竞聘,倍感荣幸。无论结果如何,在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来,承蒙各级领导的抬爱,鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间,主要从以下几方面开展工作:

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时,有旧版考核办法作参考,经过努力,新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成,有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中,严格、认真地按规定执行,一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表,以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上,为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通,准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹,及时地进行宣传和申报奖励,以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通,及时、准确地做好部门管理费用预算,为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理,在一定程度上改善了作业环境,

管理人员和员工的思想产生了5s意识,为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外,协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选,参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下,能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足,原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习,如对行业知识,沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长,主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施; 5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法,以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理,办公设备与信息设备的计划与申请,部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。

另外,还参加了早检活动,熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索,在各部门的配合下,各项工作得以有序进行,虽然因某些原因,计划有所延迟,但5s的推进在不断地深入,而且越来越受到各部门的重视。

总之,通过近两年来坚持不懈的努力,鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步,且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然,对本行业的熟知程度还需要深化,更高的管理思想及知识还需要学习和提升。

第二篇:竞聘制造经理演讲

竞聘制造经理演讲

敬尊的各位领导,你们好!

我叫佘国信,能够参加此次竞聘,倍感荣幸。无论结果如何,在此感谢领导们给我这次学习的机会。

在公司工作2年零7个月来,承蒙各级领导的抬爱,鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。

一.在任总监助理期间,主要从以下几方面开展工作:

1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时,有旧版考核办法作参考,经过努力,新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成,有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中,严格、认真地按规定执行,一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。

2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表,以保证游部门的工作不受影响。

3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上,为总监提供解决问题的对策和管理措施。

4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通,准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹,及时地进行宣传和申报奖励,以酿造积极向上的企业文化氛围。

5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通,及时、准确地做好部门管理费用预算,为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握。

6.生产管理制度的制定。

7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理,在一定程度上改善了作业环境,

管理人员和员工的思想产生了5s意识,为5s的深入推进打下了良好的基础。

另外,协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选,参与品管部组织的每月一次的质量评比。

以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下,能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足,原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习,如对行业知识,沟通方式与表达能力等。

二.作为5s项目组长,主要从以下几方面开展工作

1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施; 5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法,以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。

2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。

3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。

4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。

5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理,办公设备与信息设备的计划与申请,部门费用的预算。

6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。另外,还参加了早检活动,熟悉制鞋技术和知识。

通过积极主动地学习与探索,在各部 ……此处隐藏3535个字……总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同

步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,

解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。

第五篇:项目经理竞聘演讲

项目负责人(执行经理)竞聘演讲稿

竞聘人:卞长义

尊敬的各位领导、评委:

大家好!

今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人(执行经理)的竞聘。 首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台,同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。

一、个人基本情况

我叫卞长义,大专学历,中级职称,中共党员,目前就职于公司工程中心,担任执行经理。

二、本人竞聘的优势

以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述:1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;2.通过三十年的项目施工管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

三、竞聘岗位的认知和工作设想

1.竞聘岗位的认知

项目负责人或执行经理为项目领头人,必须具有良好的综合专业素质(工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识)和项目管理能力和协调能力,同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力,以及较强交际能力和应变能力,较强的市场开拓能力。

目前建筑施工市场竞争激烈,要保住市场、拓展市场,低价中标常而有之,从低价标中走出盈利项目,这是项目负责人或执行经理,永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利,最关键处决于项目负责人或执行经理,作为项目领头人,项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度,确定项目发展方向,例如:组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件(社会条件、水文、地质、交通条件),确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺,或从变更中走出低价盈利,利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点(例如:取消亏损子目导向盈利子目方向发展),利用自己的管理、组织能力和专业素质

引导项目团队发掘项目盈利点,并根据公司有关规定,制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。

项目部是一个大家庭,项目负责人和执行经理是大家庭的家长,大家庭经营的好坏,需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围,携手与共共同经营,人人出力、人人谋划,大家庭遇大事,需要家长的果敢的决断,大家庭的凝聚力需要家长的亲和力,大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员,也需要家长的个人魄力,大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划,大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超,需要家长组织制定长远的计划。

项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于业主和总监之间,需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用,需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主,项目部和监理之间的良好关系。

2. 工作设想

作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针,力争项目实现 “整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。

工作中做好项目团队建设,确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。

搞好项目驻地建设:项目部的建设代表一个单位的企业形象,能体现单位的品牌,在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现公司的良好企业形象,以及确保职工劳逸结合,高效工作,正常生活。

项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键:项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析,同时执行公司公开招标制度,确保成本最低、队伍最优。

做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机:项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件,分析清单子目,确定亏损子目和盈利子目,发掘变更契机,编制变更策划书,明确变更方向,搞好与变更有关的各种关系,建立一种良好的变更互动关系,利用有效资源搞好

变更,为项目争创效益。

项目负责人或执行经理,作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目,根据目前公司形成片区滚动发展的思路,必须要具有进入一方市场,保住一方市场和发展一方市场的主导思想。

谢谢大家!

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