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高质量推动公司本质发展(2020年中心组学习发言)

时间:2024-07-17 09:56:11
高质量推动公司本质发展(2020年中心组学习发言)[此文共1856字]

高质量推动公司本质发展

高质量发展是2017年10月18日,中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年国务院政府工作报告指出,“按照高质量发展的要求,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,坚持以供给侧结构性改革为主线,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。

“不断增强人民的获得感、幸福感、安全感”是习总书记向全国人民作出的庄严承诺。电力安全生产关系到千家万户,这也是我们眼中心里的获得感幸福感。作为供电人的我们,全面坚守安全红线,守护人民生命财产紧密扣好为人民服务的这一主线,是我们的责任。以下是我对于电网企业高质量发展的几点认识。

一是安全发展。正确认识安全问题发生的主客观原因,正确把握安全工作的本质和核心,明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任,通过层压实安全责任,确定生产部门负责人和供电所长是安全责任第一人,安全员是生产管理工作上的助手。严格执行安全生产奖惩方案,加大安全生产奖惩力度,提升全员安全履职意识。变革完善安全管控的制度体系,用综合治理的工作思路,通过营造安全宣传氛围及压实安全培训等加强安全意识建设;安监部加大安全培训力度,严抓班组安全日活动质量强化安全能力建设、各部门、供电所配合安监部做好安全装备检查、日常巡视,确保安全装备建设完善;依托反违章稽查队,加大现场作业安全措施落实情况监督检查力度,重点查究“四防”措施不落实情况,对复杂施工检修作业进行风险预警,牵头管理部门召开协调会,落实施工现场组织措施、技术措施、危险点分析、风险辨识,以此加快安全作风建设,提高公司驾驭安全的能力和水平。

二是电网协调发展(目前公司的主要矛盾是配电网不够坚强)。2020年公司将结合电网规划目标、现代配电网发展,加快推进110千伏野市变、新华变输变电工程开工建设,解决敖山变、五里岭变重载问题。同时为满足负荷增长及网架结构需求,加快完善10kV网架及设备改造,降低电网停运率,提高供电可靠性。同时加强与县政府沟通对接,将电网规划项目要纳入政府规划,开展中长期电网目标架和电网设施国土空间布局。

三是生产运维精益化。强化人员巡视设备、线路力度,确保缺陷消除在萌芽状态,进一步加强设备运维管理,提升设备运维水平,有力推进线路改造,降低线路跳闸率,减少停电线路、时间;科学管控检修计划,按照“一停多用、先转后停、能带不停”的原则,争取少停电、不停电;做好事故预想,加强抢修物资管理,降低故障停运时长,减少电量损失;继续推进图实相符、设备台账综合治理等工作,实现营配调数据贯通。

四是夯实营销基础管理。加强组织领导,将台区线损作为公司营销管理的主要业绩来抓。继续加强日常管控,建立台线、采集指标管控微信群,每日对公司及各供电所指标进行发布、点评,加快问题台区的解决速度;强化协调互动,加大对高损、负损台区治理;做好公变考核表、光伏发电用户及公变户表采集成功率,台区管理要达A标;业扩收费要规范合理,居配设施建设与运行维护要纳入监管体系,重视“量、价、费、损”,防止“跑、冒、滴、漏”,通过下放营销系统费控权限,将权限下放分配给各客户经理,多轮次组织费控停复电培训,提升人员业务水平,做到实时监控、在控、能控的局面。组织与专变用户签订电费结算协议,协议明确实时预交电费或缴纳电费保证金,筑牢法律风险。最后努力提升预付费装置投运率,对预付费装置及时投运,实现投运用户实时缴费,大力推广网上国网APP,推动将客户交费履约行为纳入社会信用体系。

五是效益是企业的生命,公司要追求合理的利润,控制资产负债率,把握电网建设的市场开拓功能。通过改善电网基础设施,消除供电瓶颈,尽可能释放潜在的电力市场需求。主动梳理线变关系,排查计量问题,高度关注并及时治理高损台区,压减用户办电环节,确保企业早用电、早投产;强化“度电必争”意识,不断优化“派工单”内部管控流程,建立“工作单+督办单”工作模式。提升带电作业水平,提高带电作业次数,变相提升企业效益。建立用户设备隐患定期排查机制,在产权分界点安装快速熔断器或智能开关等故障隔离装置,防止因用户内部故障造成主线停运。强化电力市场管理。持续深化营销业务规范化治理,最大限度减少“跑冒滴漏”,切实履行好经营责任。

六是防风险。杜绝投资风险,强力推进费控安装率,防范电费回收风险;整合检验检测人员,成立检验检测中心,保证物资设备入库质量,杜绝新建线路、设备“带病入网”运行;组建内部审计专家队伍,成立公司内部审计中心,严把工程施工、验收、物资关;落实省公司红线规定、市公司十一条措施,公司颁布严禁员工私揽业扩工程六条措施以及组织员工签订承诺书。同时为预防大面积停电风险,严格执行定期和不定期巡查制度,落实巡视巡查责任人,公司多部门联合制定电网大面积停电事件应急预案,定期开展大面积停电(县政府大楼)处置应急演练,确保人员对应急方案熟悉、理解;通过多途径加大宣传力度提升社会对用电常识的了解,公司安全纠察队对辖区内不规范用电进行检查,限期整改,最大程度减少人身触电引发的法律风险。

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