工作总结(精选多篇)

第一篇：工作总结-工作总结范文

高校就业工作总结

12月27日下午，上海市教育委员会、上海市发展计划委员会和上海市人事局于上海交大包兆龙图书馆召开了xx年上海市高校毕业生就业工作会议，会议总结了xx年上海高校毕业生就业工作并部署了xx年的工作。周慕尧副市长出席会议并讲话，市府副秘书长王荣华出席了会议。

周慕尧要求有关部门和高校坚定信心，振奋精神，积极进取，动员全社会的力量做好xx年高校毕业生就业工作，以优异的成绩迎接党的xx大和市第八次党代会。周慕尧副市长在讲话中指出，“十五”期间，随着高等教育规模的发展，上海高校毕业生的数量会有较大的增加。在今后一个时期内，要主动适应大学生就业规模迅速增长的新形势，紧紧抓住入世后我国进一步加大对外开放力度的契机，充分利用国际资本和先进的管理经验和手段，并充分开发利用信息网络技术，使上海高校毕业生就业工作能面向新世纪，面向世界，取得新发展。

会议透露，xx年社会对高校毕业生需求旺盛，高校毕业生就业明显形势好于往年。截至11月30日，上海高校毕业生xx年总体就业率为86.70%，其中研究生就业率为97.13%，本科生就业率为92.58%，专科生就业率为81.59%。

同时，根据对上海社会经济发展和人才需求的预测，随着高校扩招和明年上海市总体就业压力的增大，xx年高校毕业生就业的形势不容乐观。xx年上海共有高校毕业生63478人，其中毕业研究生8205人，占总人数的12.9%；本科毕业生34534人，占54.4%；专科（含高职）毕业生20149人，占32.7%。其中，上海生源毕业生38129人，占总人数的54.8%。

会议指出，要进一步加强高校毕业生就业市场建设、管理和对高校毕业生就业状况的研究、分析。xx上海年要继续按照“敞开城门，筑高门槛”的原则，做好引进非上海生源高校毕业生就业工作，同时要按照市里的统一部署，认真研究高校毕业生以柔性流动的方式来沪创业或去外省市工作的办法，推动人才柔性流动。

高校毕业生就业工作总结的延伸内容：什么是工作总结，如何写工作总结？及写作要点？

工作总结是对一段时间来所做的工作进行分析研究，肯定成绩，找出问题，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

工作总结既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。工作总结分为部门总结，个人总结。要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要矛盾要进行深入细致的分析，谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。

设备工作总结

（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程

制度完善。全年锅炉运行三个月（xx年11月24日至xx年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（xx年6月24日开启至xx年8月25日），耗电122600kwh

（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；

水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。

（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。

（8） 几项具体工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。

（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。

本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为xx年的工作画上了一个较为圆满的句号。

我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1、xx年截至11.25日共登 ……此处隐藏9930个字……叉堆放，减小入炉煤煤质波动。煤场存煤按照“烧旧存新、满足锅炉燃烧要求、降低入厂煤与入炉煤热值差”的原则进行掺配管理，热值差比去年同期降低105 kj/kg。

2）煤场掺配管理应从煤车卸煤开始，推煤机司机按煤场管理员的要求收煤，并按煤场管理员要求的座标区域及掺配比例上煤，对入炉煤进行掺配，煤场管理员将每班上煤掺配情况记录在燃煤掺配日志中，做好燃煤掺配精细化管理工作。

（3）煤场均匀进煤，使煤场有足够的掺烧空间，减少存煤时间过长造成的热量损失.

6、补水率：1-10月份累计完成1.83％，较设计值２％降低0.17％，与去年同期升高0.15％。

主要原因：

（1）1、2、3月#3、4机供热不能满足要求，投入一期热网运行，疏水无法回收，造成补水率升高0.15％.

（2）认真执行排污监督制度，控制好排污流量和时间，避免发生排污过量。按生技部要求严格控制各水源泵补水。

7、材料费用： 1－10月计划维护费用为156.5万元，实际发生费用为137.73万元，完成年计划的68.9%。具体见下表：

8、油耗：锅炉1-10月#3、4炉耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因为：随着#3、4炉增设两支小油枪改造，冷态开机试验全过程投运小油枪，耗油量减少80%以上；规范各专业之间协调配合，缩短启动、停止时间，节约耗油。 六、2014年工作取得的成绩及存在的不足：

2014年初，公司处于二、三期即将分离的敏感时期，年中公司又进行人员调整，造成人员变动频繁，员工队伍人数减少，整体技能水平有所下降，员工思想不太稳定，保证安全生产是摆在运行分场面前重中之重的课题。面对压力和难关，运行分场迎难而上，按公司领导的指示精神，制定措施，强化现场管理，大力落实现场岗位职责，及时发现和处理设备隐患。同时，针对员工思想动态，积极沟通，做好答疑，鼓励员工正向发展，及时解决现场矛盾和员工实际问题。加大培训力度，提高员工技能水平。通过努力，基本实现了全年的工作任务，但仍然存在一些不足，如：

（1）、安全工作还存在薄弱环节，安全例行工作虽然按照计划开展，但过程中仍存在不到位，不闭环的现象；思想和行为的习惯性违章仍然存在；全年虽未发生一类障碍，但任发生三起二类障碍，暴露出人员责任心不强，执行力不够，管理人员管理工作不细致，需进一步提高。

（2）、培训工作还不到位，值际人员跨专业自学、互学，钻研其他专业的氛围还不够浓厚.，值长、班组长对班组培训工作执行力度不够，班组常规培训质量不高，分场专工对培训工作投入的精力还不够，尤其是现场考问工作做的不够扎实。

七、2014年工作思路：

（一）以公司精细化管理年提升年为主要抓手，细化分场管理，转变职工观念，提高执行力。

随着公司精细化管理的不断推进，分场结合现场实际，继续开展值际竞赛工作，以值际横向管理和专业纵向管理相结合的管理模式，进一步修订和完善管理制度，认真检查监督标准、制度的落实情况，严格考核，提高分场各级人员的执行力。

（二）继续以创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，将安全例行工作与专项活动相结合，强化安全管理，继续保持分场安全生产稳定局面。

1、扎实安全基础管理工作，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，贯彻执行“两票三制”、缺陷管理和三到位制度，加强两票过程监督和逐级审核管理，确保两票合格率，严格执行重要参数抄表分析、重大运行方式改变报告等制度，强化现场管理工作。

2、深化各项安全专项活动，各项活动按要求做到计划、布置、检查、落实、整改的闭环管理，深入开展反违章，治理纠正违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立“安全发展”理念，增强安全意识。

3、切实开好分场安全分析会，做到安全活动，雷打不动。分场管理人员坚持参加班组安全活动，分析班组安全状况，安排部署安全生产工作。

4、加强员工安全教育培训工作，不断提高职工安全意识和操作技能，通过仿真机平台，扎实开展分场事故应急预案演练，规范运行操作和总结经验教训，提高职工对突发事故的应急处理能力。

（三）以耗差分析为指导，将日常操作调整和技术攻关和创新相结合，优化运行方式，确保经济运行。

1、结合值际、机组小指标竞赛活动，通过值际间、单元机组的横向比较，以及专业对相关指标的定性和定量分析，及时指导运行方式安排和调整操作方法，达到运行方式最优化，改善各项经济运行指标。

2、开展运行技术创新和攻关，不断优化锅炉燃烧调整试验、最佳真空试验、机组快冷技术、热网首站并网，进一步降低排烟温度、提高真空，缩短汽轮机揭缸时间以及锅炉带压放水时间、提高热网可靠性提高，总结小油枪全过程投经验，确保小油枪可靠投运，同时针对我公司暖气疏水回收、供排水情况，研讨回收和节水措施，减少热耗和水耗。

3、以耗差分析为指导，将各项耗差分项指标与实时目标值进行对比分析，并作为分场月度节能分析和运行分析重要课题，提出解决办法，努力降低耗差，分场技术人员定期检查指导，小指标竞赛纳入值际竞赛范围内，提高运行调整积极性。

（四）以员工全能培训为主要保障，将常规培训和全能培训将结合，实现真正全员全能。

1、认真落实培训目标责任制，明确全能培训在数量和质量上的目标和责任，通过签订师徒合同和一对一结对子等形式，为个人量身制定培训目标和方向，利用机组单元制运行机制，彻底打破专业界限；采取合理的目标考评与自愿申请考评相结合的原则，激励员工努力学习。

2、根据分场人员全能实际情况、技术状况及培训需求，制定合理的、系统的、操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、典型操作票、运行操作规范、要点、相关技术标准及典型事故案例为主要培训内容，同时细化仿真机培训条目，加强仿真机演练。

3、严格落实培训计划，从人员自身学习、值际培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“缺什么补什么”的原则，着重开展岗位自学、现场考问、值际培训日技术讲课与仿真机演练方式进行培训，分场加强现场培训的监督、检查与考核，分阶段落实每项培训任务和目标。

4、认真开展分场集控运行竞赛常规工作，不断激励运行人员全能学习的积极性。

八、建议：

1、加快机组扩建项目的启动，以满足公司持续发展的需要，提供更多的岗位晋升机会，激励员工提高自身综合素质。

2、生产现场人员较少且年龄偏大，员工性别比例、专业结构、知识结构不尽合理，员工队伍素质参差不齐，工学矛盾非常突出，建议补充新鲜血液新进大学生，完成人员和知识结构的调整，促进员工队伍的长期规划建设。

3、提高主岗集控运行人员待遇，增加集控运行员工学习、工作的主动性和积极性。

4、专业技术带头人在技术分析和管理方面应切实发挥作用，为公司的经济效益做出贡献。

九、公司分管领导评语：